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人力资源的激励计策探析 一、人力资源管理激励机制的必要性 在公司企业中这种竞争已体现并逐渐成熟起来。然而因为事业单位本身的特点，即便是外部竞争已经存在，其竞争和激励往往在事业单位内部还仍然处于空缺的状态，对于以往的不公平现象依旧存在。很显然，这和社会所倡导的主流价值是格格不入的，必然会导致单位内缺乏一定的活力，出现人才外流的问题，产生不太理想的局面。然而，如果一个单位能够及时地建立起健全有效的激励机制，就可以吸引更多的人才，增强其自身的生命力。在市场经济的今天，国家逐渐减少了事业单位原有的资金来源，使一部分事业单位出现了自负盈亏的现象。面对这种形式，有关事业单位如果想要被重视并且获得相对应的资金支持，就必须要从自身内部出发，改变自己原有的效率低下、竞争不足的现象，使得自己能够焕发出勃勃生机。在有些事业单位，领导和员工的竞争意识和激励意识不正确，在出现问题的时候领导不能够及时和员工进行沟通，没有考虑到员工的利益。其次缺少合理的激励方式和手段，没有一个正式的激励方式和手段，随意修改、不确定性非常高，没有办法保证激励制度的公正和公平。最后所要说的就是缺乏一定的绩效考核制度，不能进行公平的绩效考核。 二、事业单位中激励机制的解决措施 转变固有的思想，改变其旧的观念。这种转变主要体现在单位的领导者和单位的职工这两种角色当中。作为单位的领导，应该认清单位内外部的形势，要了解建立行之有效的激励机制对于单位生存和发展的意义。要在制定激励制度的同时，公平对待每一位员工，放下自身的架子主动和员工进行沟通和交流，在真正了解内部所存在的问题的基础上，有针对性地制定相对应的激励制度。在实施过程中，要主动获得员工的反馈，从而得到相关的建议，根据其建议的内容进行修改和更正。对于单位职工来说要积极配合领导的改革制度，要在了解激励制度的基础之上，及时向领导反馈自己的建议。制定出真正有效的考核制度。要使得考核制度能够发挥其真正的效果，在实际制定制度的过程中，要根据实际情况进行统计，从而使得事业单位内部绩效考核制度能够真正发挥作用。在此基础上，要参照其他单位比较成熟的制度和自身的实际情况，合理利用已有的经验，在单位内部收集相关的信息，使得各个标准能够得到合理的量化，从而坚固多维化的需求，使得量化考核标准能够涵盖单位内部领域，使得单位内部在进行绩效考核的时候，能够有章可循。 总而言之，事业单位在人力资源管理方面只有实施了激励管理策略，才能够更好地为事业单位服务。建立一个完善的人力资源管理制度，能够有效地激励员工更好地为本单位服务，能够有效改变其中所存在的问题和弊端。要注意的就是必须要牢牢掌握激励机制的内容和理念，其领导要把握单位内外部的具体情况，要根据单位的具体情形实施人力资源激励策略。员工要在了解人力资源激励策略的意义之后，努力配合领导工作，并根据其策略所存在的弊端提出相关的建议，以期能够使得人力资源更好地发展。