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乡镇人力资源管理问题及策略 一、乡镇人力资源管理问题分析 我国乡镇的人力资源管理具体存在着哪些问题呢？笔者做了如下分析。 1.人才培训学习中的问题 人才的培训工作是整个人力资源管理工作中的重要组成部分。对乡镇员工的深度挖掘和高效管理是整个管理工作的关键。然而，现状是，大多数的政府部门没有完善的培训机制，实现培训的目标便无从谈起，以至于人力资源管理工作在整个运用过程中一直拖后腿。具体的表现如下：首先，培训成效很难展现。乡镇相对大城市比较偏僻，政府领导班子本身就忽视了培训的重要性，在健全培训机制上没有下功夫，他们甚至认为员工职位的高低取决于员工工作的时间，如此模式很大程度上打击了职工的工作积极性。第二，培训的可用资源贫乏。乡镇在培训老师及场地等基本元素的缺乏，使得很难规划整个培训过程，要么培训方法简易，要么培训内容枯燥乏味，这便大大的阻碍了培训的规划，员工素质的提高变得很难。第三，培训和实用相互矛盾。人才的培训利用是个长期的过程，它必须和长远利益相辅相成。但是，实际情况是，乡镇只在乎眼前的利益，即便是培训出好的员工，也很难学以致用，打击了员工的积极性及创造力，有些员工在有了专业知识后另谋高就，到最后，资源浪费了，人才流失了。 2.管理机制不够健全 在当前情况下，乡镇政府在对员工的能力认可方面，往往只是片面的根据员工的工作完成情况及是否认真；在奖励方法也只是以年底奖金为主的物质方面奖励。评估方法简单，没有说服力；考试过程和结果不能透明；职位提升方式单一，以至于整个激励方法的作用没有达到预期的效果，并且一定程度上制约了员工的积极性和创造性，使员工特长不能有效发挥。要想激励办法取得预期效果，就必须让激励和制约同时进行。单一不健全的激励机制，往往让有能力的员工培训后离开，让留下的员工积极性创造力无从谈起，影响整个管理工作，耽误乡镇的经济发展。 3.福利方面的问题 在当今社会经济发展的形式下，人才的地位是首要的，人才的不景气，必将制约乡镇的全面高效发展。那么怎样利用人力资源管理吸引人才，这就要看政府能不能很好的满足员工对福利的相关要求。要想吸引好的人才，就要在工资及福利待遇上多下功夫，同样这也是职工创造奇迹的源头。员工对单位是否尽心尽力，很大程度上取决于单位是否满足了员工的福利需求，薪资是否公平。很多乡镇政府并没有建立健全福利管理办法，薪资水平及奖励办法并不合理，如此，很大地打击了员工的工作积极性和创造性。另外，即便是员工对福利比较满意时，如果在晋升、奖罚等工作中不能做到努力与肯定相持平，同样人才也会流失。 二、相应对策 针对上述问题，笔者提出了关于乡镇人力资源管理的几点办法。 1.坚持以员工为中心 在整个政府单位的发展、生存过程中，人力资源管理具有不可替代的重要作用。人才对整个社会的经济发展有着十分重要的作用。所以要坚持以人为本，用稳健地方法，对乡镇人才进行合理分配，提高员工的个人素质，进而提高员工的工作积极性及绩效，达到工作中的创新目标。第一，要改变对人才的片面认识，人才是性价比最高的资源，它能有效连续地产生高回报、高收益。第二，在日常工作中，增强相互学习及交流，在共同信任的前提下，展开健全机制的工作。第三，肯定职工的工作能力，满足职工在薪资福利方面的要求，完善职位晋升等方面的办法，高效展开单位的人力资源管理工作。 2.建立健全相关激励机制 在提高员工积极性、发挥员工特长时，完善的激励方法无疑是最直接有效的，它能使员工能尽全力的投入到工作中，使员工特长发挥得淋漓尽致，从而让政府部门的工作绩效得以大幅度提升。科学的评价方法可以产生长远的社会推动力，更好地让职工提高自身的工作积极性，使工作富有活力。第一，在健全机制前，让员工对相关概念充分认识，意识到整个机制对自己及整个单位的重要性。第二，在健全机制时，要做到整个过程公开、公平、公正，结合各单位具体情况、结合员工的职位、工作内容、工作进展进行综合考虑，有根据有层次的一步步进行。第三，在后期机制使用阶段，要全程有效监管，及时反映相关情况，虚心接受群众监督，及时听取舆论的声音，从各个方面努力，力争保障整个机制的高效运转。在机制实施过程中，让员工知道机制的公开、公正、高效，激励好员工，提醒不足者，在竞争的积极氛围中，实现激励办法的高效运转。 3.完善人力资源管理的功能 在人才招聘、提拔、激励过程中，乡镇政府要有健全的指导理念，以科学为依据，合理制定相关标准。整合相关工作部门，建立健全相关管理机制，例如，绩效评估机制、人才培训机制、激励机制等等，在物质及精神等多方面，为内部员工的工作进展进行综合考虑，让政府内部更合理，更平等。最后，积极组织