如何成为优秀的管理者(PPT37页).pptVIP

如何成为优秀的管理者;讨论: 管理者最易犯的错误;不愿坦率承担责任和风险 不重视发展下属的能力 用同一种方法管理所有的人 忽略对赢利的追求 注意力集中于问题而忽略了目标 以哥们儿的身份出现而不是部门领导和管理者 未能建立行事和作业的衡量标准或无法很好地按已制定的流程和标准执行（执行力弱） 忽视对下属的训练 (辅导和培训) 对能力弱的下属过于宽恕 仅仅鼓励最佳表现的员工 ······;第一篇优秀管理人员的角色认知;一、 职业素质之个人素质 1、果断处理问题2、具有丰富的常识和较强的管理能力3、工作主动4、从经验中吸取教训5、有逻辑性思维和分析能力6、工作热情高7、良好的沟通能力;监督的作用： 防止下属存在侥幸心理 及时解决工作中出现的问题 保证工作的质量和进度 ;怎样处理人际关系： 视员工为独立个体，平等相待，保持顺畅的沟通关系 了解员工的长处与短处 乐于培训和培养员工 乐于为下属讲话，关心员工个人绩效 在适当的时候表扬员工 决策时听听员工的看法 让员工了解与其有关的公司事务 赢得员工的尊敬 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者