事业单位人力资源管理探究.docVIP

事业单位人力资源管理探究 一、引言 人力资源管理，顾名思义就是以人作为对象进行的管理。而事业单位的人力资源管理说的是在事业单位中，结合单位的公司制度，与现代科学的方法进行相结合，对事业单位的人力资源进行合理的配置，进而促进事业单位的良好的发展。它一般会包含两个方面，一是对事业单位的人力资源进行合理的安排、协调和规划；二是说的是对人力资源进行合理的奖惩措施，进行培训的一些管理活动。然而，目前中国的事业单位在人力资源管理方面存在一些问题，影响了事业单位的长远的发展。因此，人们要首先明确一些问题，进而制定一些措施，完善管理方法。 二、中国事业单位目前在人力资源管理上存在的问题 第一，存在着落后的人力资源管理理念。在现在，很多事业单位中仍然采用的是传统的管理理念，虽然随着社会的快速发展，中国的事业单位也经历了多次改革，但是就人力资源方面，发展水平仍然是滞后，无法跟随时代发展的潮流。现在依然很多单位认为工资分配，晋升以及培训就行人力资源管理的主体，没有很好地明确人力资源管理的最终目标，没有认识到人力资源在事业单位发展中的重要意义，人力资源管理理念落后。[1]第二，在设置岗位方面，存在着关系设岗，以及资历内容进行，有些人员一旦设置岗位就终身不变，这导致一些高水平的人员由于看不到发展的机会就被迫辞职，另谋出路，很大程度上造成了高水平人员的流失。[2]第三，在考核制度上也存在着极大的不完善。在考核制度上，制度不科学，在进行评比的时候，没有真正地去做考核，很多时候凭印象去打分。而且在考核岗位上设置简单，不规范，在考核的时候大多都是为了完成而完成，缺少实质性，影响考核质量。这些都是人力资源管理中存在着的不足，极大地影响了事业单位的发展。[3] 三、对事业单位人力资源管理中的一些策略研究 第一，树立全新的人力资源理念。在传统的人力资源管理方法中，仅仅是单纯地认为人力资源管理部门是对人员管理的主要部门，而实际是只要是对人的管理有任何责任的人，都属于人力资源的管理者，各级管理者都需要对人力资源进行管理。因此，人们要打破这种局面，首先，人力资源部门要做到去了解员工的真实想法，去各个部门，了解人员的工作情况，去深入各个部门进行调查，使人力资源管理的数据更加有确切性，这样人力资源管理才能更好地实施管理。其次，要调动各个部门以及管理者的积极性和主动性，使各个部门的管理者都参与到人力资源的管理之中，并用一些制度去规划，去督促。在人事部门对人员进行招聘时，或者对人员进行调动或者提升时，要与其他的管理部门达成一致。在对人员进行有所安排的时候，要和一些和人员接触较多的管理部门进行沟通和商讨，比如业务管理部门，形成全新的人力资源管理理念。第二，对岗位管理制度进行完善。在岗位管理制度上，要进行相应的完善。这点事业单位在进行岗位管理上，要做到公平、公正的原则，做到公开竞争，这样才能真正达到选择优质人才的目的。因此，事业单位要首先要做好对岗位的分析，以及人员的分析。明确这个岗位所需要的业务职能和工作中的要求，结合这些因素去设定相应的任职资格和条件，使人力资源管理更加科学化。然后在对人员的聘用，以及对人员的晋升方面，要根据岗位展开公平的竞争，对于一些走关系设岗的这类现象，是严格不允许的，要依靠实力进行选拔，在选拔中做到公正严明，这样也可以让其他的员工更有积极性，使事业单位具有更好的人才结构，更加多元化。第三，对于薪酬激励机制也要具有科学、合理性。对于薪酬激励机制，在人力资源管理中也是很重要的，这在很大程度上可以提高员工工作的积极性。薪酬既包括经济方面的报酬，也包括一些非经济方面的报酬。非经济的报酬一般包括一些表扬以及一些激励措施。因此，在事业单位中，对一些高水平的工作职工，在进行考核的时候要给予他们一些激励或者是一些奖金，充分提高他们的工作的积极性，去更好地完善薪酬激励机制。而且事业单位还应该为员工去做一些职业规划，让员工明确自己的发展目标，去激发员工工作的热情，更大地去调动他们工作中的主动性。这也是属于激励措施，使之更富有科学性和合理性。 四、结束语 综上所述，人力资源管理在事业单位发展中有着很重要的作用，关乎着企业的长远发展。因此，事业单位要做好人力资源的各项工作，而人力资源部门也要积极深入到员工之中，与各个部门进行有效的结合，共同促进人力资源管理的科学发展。 参考文献： [1]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011(10). [2]李建文.论事业单位人力资源管理[J].改革与开放,2011(18). [3]张琼英.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外资，2013(02).