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事业单位财务预算管理策略探究 摘要：随着国内市场经济体制的持续革新，财务预算逐渐成为了行政事业单位财务管理活动的首要环节，其能够主导单位更加合理、高能、充分利用财务资金，提升单位资金运转效率。为更好实现事业单位财务预算管理水平，本文对事业单位财务预算管理现状及优化策略进行了分析，以供有关人员参考。 关键词：事业单位；财务预算管理；管理现状；优化策略 事业单位不同于企业，它不以盈利为目的，是具备服务性和公益性的政府机构部门，随着我国事业单位改革的深入推进，财务预算管理在事业单位工作中的作用越发明显。事业单位资金来源主要依靠政府财政拨款。特别是全额拨款单位，其财务预算体系对政府公共财政预算体系有着较强的依赖性。当今经济转型的新形势，对事业单位财务管理工作尤其是财务预算管理工作的要求更加严格。因此，事业单位的财务预算管理科学与否，直接关系着单位财政资金能否正确使用，进而影响着事业单位能否充分发挥其重要社会职能。 一、事业单位财务预算概念及特点 事业部单位财务预算，是通过运用相关的预算工具，对单位的财务资金和资源进行全面统筹、控制，来实现提升财政资金运用的合理性和安全性。财务预算能够反映单位未来一定期间的财务状况，结合单位财务状况合理规划相应工作，是一种为达到预期目的资金管制手段。事业单位的财务预算普遍存在如下特点：服务类事业单位不以获取经济利益为主要目标，而是以参与服务型活动为要求，财务预算的目的是为了提升资源重复利用率，保证服务质量，单位财务预算一般来自有关财政部门的拨款，不必顾虑融资风险等有关行动，不必对预算金额开展经济效益的分享活动；随着当今社会经济体制的不断发展与完善，自收自支和差额拨款型事业单位的资金流向也更加透明公开化，同样要遵循财务预算的有关标准，其单位部门的费用支出状况应与相关的标准相符合，单位各部门在进行财务预算工作进程中，需注重控制其费用支出额度，进而保证资金支出和收入的准确性，并与财务预算工作的基本要求相适应。 二、事业单位实行财务预算管理的必要性 （一）提高管理水平，顺应市场发展。现代化的飞速进展推动了事业单位的革新，与此同时，相比较于市场领域的加速发展，行政事业单位必须提升自身的管制能力，以此来顺应社会发展趋势。财务部门严格开展财务预算工作，是维护事业单位管制能力的有效手段之一，它能够保证单位的合理性以及管控力度，进一步提高事业单位的办事效率，是提高其管制能力的基础和必要。（二）保障资金流通安全。事业单位的所有业务工作和任务均需要充足的资金来保障。强化事业单位财务预算，能够确保事业单位资金不被乱用，从而提升事业单位的稳固以及有效性。除此之外，财务预算还能够提升事业单位资金运转的安全性，防止入不敷出的情况发生，确保部门内资金协调流动，进而保持事业单位的持续性运转。 三、现阶段我国事业单位财务预算管理的现状 （一）缺乏先进的财务预算管理意识和能力。多数事业单位的资金都依托于国家拨款，这在一定程度上限制了部门领导人员以及管理员工的财务预算管理意识和能力。事业单位财务人员的财务预算管理意识与部门的财务预算体系的创新性和标准性息息相关，管理员工的意识缺乏会对财务预算的精准性造成一定的负面影响，并且不利于部门的进一步发展。除此之外，部分事业单位领导者缺少先进的财务预算管理以及会计处理等相关意识，对部门内出现的财务漏洞不能及时解决，造成严重问题，限制了部门的发展。与此同时，一些事业单位的资金管理人员专业知识不足、专业技能欠缺，无法提升预算管理水平。（二）单位预算管理机制不健全。有些事业单位由于缺乏对财务预算的正确认识，忽视了预算工作的重要性，缺乏单位预算管理机制，安排预算工作敷衍了事，配备的相关财务人员不能够胜任预算工作，预算工作错漏百出，导致内部资金流转偏离正确方向，严重制约了事业单位的良性发展。由于财务管理机制得不到有效落实，对财务预算工作中出现的问题不能及时发现和解决，严重者会对单位研究重大决策部署提供错误依据，后果不堪设想。（三）缺乏完善的财务预算编制体系与执行力度。单从财务预算管理的方面剖析，其资金管理体制欠缺准确性和合理性，部分原因是在于其采用了陈旧的方法进行财务预算管理。除此之外在预算过程中耗费的时间过长，且处理数据较为繁杂，不能确保财务预算管理的具体质量，财务预算管理要通过各部门之间的信息交流，确保分析结果的有效性。但是依据现有的分析结果来看，事业单位财务预算编制系统不完善，甚至出现了消极怠工的现象，在财务预算操作进程中，约束力不高，执行力也相对较低。（四）财务预算监督不到位，内部控制制度不健全。当前，由于各类因素，不占少数的事业单位缺乏完善有效的财务预算管理制度和财务内控制度，缺乏与其他部门相独立的监管部门和工作