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名师归纳总结——欢迎下载
医生常常对病人隐瞒病情,你如何看待 .
从心理学的角度来看. 大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入失望,甚至会拒绝连续接受治疗; 因此, 对病人适当隐瞒病情有利于协作治疗,但是假如病人已经有所察觉并坚持询问病情, 医生就应当敬重病人的知情权, 实行委婉的方式告知其病情, 同时多加开导, 帮忙其渡过心理难关;
手术后护士发觉, 只剩下六块纱布, 而她记得明明是七块, 医生却说我是主任仍是你是主任,谈谈你的看法 .
答:第一应当确定护士这种仔细负责的态度是正确的, 假如一块纱布真的被遗忘在病人体内, 后果将是不堪设想的; 而对病人负责的态度就是医生应当具备的基本医德; 对于医生来说在自己没有非常把握的情形下要验证护士所说的话的正确性, 要本着为病人着想的态度;医生和护士的关系就相当于领导和下属的关系,由此引 申出作为领导, 对下属提出的建议要仔细分析, 正确的建议要予以接受,而作为下属对于领导的不同看法要冷静对待,正确分析;非原就 性问题上听从领导,重大原就性问题要向上级反映;假如自己正确的看法未得到接受,也不因此消极工作;
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你在值班时,手里已经有许多事务, 护士长又交给你一件重要的事;你怎么办?
作为护士难免会遇到这样的情形, 这就要求我们想方设法, 克服
困难,按时保质地完成任务; 1 ,应当信任这是护士长一时疏忽,或者是人手实在少,没方法才交给我的,正确看待,不心存怨言;如几 项工作时间上不发生冲突,我会按轻重缓紧的原就处理; 2,假如可能的话, 在处理新任务的时候, 第一调整手头上的事务, 看看是否可以挤出时间完成,假如加班可以解决的话,就加加班; 3,实在不行的话,向领导说明情形,由同事来帮助或承担其他工作;假如,由我 来做最合适, 那就请护士长和谐, 将我手头上的事务交由 其 他人承办;
恩格斯说: “从一些小事,可以看出一个人的优良品质;”请结合护士工作特点谈谈体会;
对护士工作来说, 小事的确很重要, 一切要从小事做起; 事无巨
细,关乎大局;对于一个刚开头工作的人,更是如此;我想这句话仍 可以衍生为: “一些小事可以看出一个人的不良品质;”品质是一个抽象名词, 是由许多的小事汇聚在一起得出的综合结论, 以小见大是有道理的,我信任人人皆是人才.关键是要用对地方 ;
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智者说一个人要开心, 就要把自己当做别人, 把别人当做自己, 把别人当做别人,把自己当做自己,问你如何懂得?
答:把自己当作别人,把别人当作自己,就是换位摸索;遇到误 会冲突时要占在别人的立场着想, 这样才能化干戈为玉帛, 无论别人遇到困难或是取得胜利时都能感同身受, 这样才是关怀别人的人, 别人也会关怀你; 把自己当作自己, 把别人当作别人, 就是要勇于承担;自己的责任绝不推脱给别人, 对于别人比自己强的方面不嫉妒, 不把属于别人的东西占为己有; 总而言之, 得到开心的人, 是懂得如何取舍的人,这位智者 告示我们的就是这样一种豁达健康的生活处世态
度;沈从文的夫人张允和有一句很好的话, 说是欢乐的三个要领, 也和这个类似吧;不能别人的错误惩处自己,不拿自己的错误惩处别人, 不拿自己的错误惩处自己;
你的专业性很强,而你的领导对技术操作不熟识,常常叫你做这做哪,让你无可适从,你会 怎 么办
答:第一:人各有所长,领导的对技术操作不熟识,但他 ( 她)
的领导组织,和谐才能确比我强,在实际工作存在这种现象不足为 奇,应当承认和接受这种现象 ; 其次:由于领导是决策和组织者, 我是执行者和详细任务完成者, 对领导的工作方案支配和下达的任务一般情形下要尽量适从;第三:假如领导的工作方案支配和下达的
任务违反技术操作规程, 盲目执行可能造成缺失或事故, 要说服领导
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转变或拒绝执行;第四:要和领导常常进行沟通,和他 ( 她) 沟通争论有关技术方面的学问和术操作规程, 促使他( 她) 熟识关技术方面的学问和术操作规程, 在每项工作方案支配和下达的任务前, 多提建设性看法,供他(她 ) 参考;
7,医疗事故的预防
建章立制;各种规章制度的建立肯定要依据本院的实际情形, 本科室的实际情形, 以大家能做到为准; 千万不要提过高的要求, 也不要照搬别人的;
提高诊疗护理技术, 降低医疗事故发生率; 大医院纠纷多, 事故少,小医院事故多;
仔细履行告知义务; 《执业医师法》规定,医师在执业过程当中应照实地向患者或其近亲家属告知病情;告知包括三项内容:① 病情,②治疗措施,③风险;
病历的规范书写;严禁涂改,伪造,隐匿,丢失;写错了用红笔在上面一划,后面接着
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