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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 中心广播电视高校 2003--2004 学年度第一学期期末考试企业战略治理试题 2004 年 1 月 题 号 题 号 一 二 三 四 五 六 总 分 分 数 得 分 评卷人 一，名词说明（每个名词 4 分，共 20 分） 1．转向战略 2．企业愿景 3．成本事先战略 4．战略联盟 5．攻击型讨论与开发战略 得 分 评卷人 二，判定正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每道题 1 分，共 9 分） 1．产品与市场领域应当依据企业当前的详细产品组合与当前的市场领域来确定； （ ） 进入威逼的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度；（ 假如一个企业的成长不好，就说明其将来的盈利下降；（ ） ） 4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受；（ ） 特许经营是指特许方利用自己的品牌，专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式；（ ） 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略；（ ） 市场进入战略，依据不同的情形和条件，可以实行不同的战略方式：它包括强化营销，一体营销，多元化营销；（ ） 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 技术复合是指在不影响原有个别技术特点的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里； （ ） 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化； （ ） 得 分 得 分 评卷人 三，单项挑选题（每道题 1 分，共 9 分） 1．多元化战略是由新产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略；A．现产品 B ．原市场 C ．现市场 D ．新市场 2．竞争对手各种行为取向的最根本动因是（ ）； A．自我假设 B ．现行战略 C ．将来目标 D ．潜在才能 3．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种； A．核心才能分析 B ．SWOT分析 C ．财务分析 D ．生命周期分析法 4．战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法； A．可接受性 B ．可实现性 C ．可检验性 D ．可挑战性 5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）； A．前向一体化 B ．后向一体化 C ．横向一体化 D．混合一体化6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区分，形成与众不同的特点而实行的一 种战略； A．原产品 B ．竞争对手产品 C ．本企业产品 D ．同行业产品7．当市场逐步成熟时，行业将来仍旧有进展前途时，可以挑选的市场进入战略类型是（ ）；A．强化营销 B ．一体化营销 C ．多元化经营 D ．集中性营销 8．假如企业处于 SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜实行的战略是（ ） A．进展型战略 B ．先稳固后进展战略 C ．紧缩战略 D．多元化战略9．企业战略家应当具备的核心素养是：（ ）； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 A．政治素养 B ．思想素养 C ．心理素养 D ．技能素养 得 分 得 分 评卷人 四，多项挑选题（每道题 1 分，共 9 分） 1．优秀战略就是适应战略，详细讲就是战略要与（ ）相适应；A．竞争对手 B．环境 C．资源 D．文化 E ．组织2．打算替代品压力大小的主要因素有（ ）； A．替代品的盈利才能 B．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异 D．购买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量 营销才能分析的内容主要有：（ ）； 产品竞争才能 B．新产品开发才能 C．产品性能分析 D．销售活动才能 E．市场决策 才能 一个好的企业使命应当具备以下几个方面：（ ）； 明确企业生存目的 B．使本企业区分于其他同类企业 C．作为评判企业现在和将来活动的框 架 D．清晰明白，易于为整个企业所懂得 E．针对核心业务5．并购后两个企业的协同效应主要表达在（ ）； A．生产协同 B．经营协同 C．财务协同 D．人才技术协同 E．市场协同6．成本事先战略有哪些详细类型（ ）； A．简化产品 B．改进设计 C．材料节省 D．降低人工费用 E．生产创新7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ ）； A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应对费用 E．发行债券8．生命周期分析法的战略建议有（ ）； A．进展战略 B．有重点的进展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略 战略实施的模式有：