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博物馆布展施工组织方案计划规划项目施工组织计划 博物馆布展施工组织方案计划规划项目施工组织计划 博物馆布展施工组织方案计划规划项目施工组织计划 \\ 一、施工组织设计 博物馆展览与布展工程是一项复杂的系统工程，不单程序多、专业性强、波及面广，并且其运行有自己内在的客观规律。要保证展览内容的科学性、 艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的靠谱性、造价的合理性，一定确定科学合理的工作程 序，并对每个程序提出明确的标准的管理要求。 最近几年来在博物馆陈设布展工程中， 出现这样或那样的问题， 一个最重点的原由 就在于展览设计与布展工程缺少科学合理的工作程序可循， 整个展览设计与布展工程常常处在一种非专业化、 非程序化和非标准化的运作中。 所以，增强博物馆展览与布展工程程序及其标准的研究，成立一套博物馆展览与布展工程的程序及标准， 是目前博物馆展览与布展工程实践中急迫需要解决的问题。 形式设计阶段主要任务是拟订展览整体设计方案〔展现构 想、展现架构、展现空间设计、功能动线剖析〕 、展现家具和道具设计、展现灯光设计、 协助展品设计、 版面设计、 多媒体规划、 互动展现装置规划、惯例的扩初设计方案〔平面图和成效图〕 、深入设计方案〔施工图〕 、编制布展概算书。 制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、 制作与施工方 案拟订、工艺和技术要求把关、进度控制、估算控制。布展阶段 主要任务是甲乙两方配合达成展览设备和大型协助展品的安装、 实物展品和协助展品的部署、 展览和安保协调、 按需调整展览的 设计和工艺。 \\ 查收阶段主要任务有查收人员的资格和构成、 确定查收的标准和内容、 按查收的标准或合同规定的要求进行查收。 审计阶段主要任务是由国家审计部门按?博物馆展览设计与施工计费标准?独立进行审计。 评估阶段主要任务包含评估工作的组织、评估方法的选择、采集剖析反响信息、社会效益评估、经济效益评估、展览工作总结。为了博物馆展览设计与布展工程程序和标准的实行和操作，还一定拟订以下标准： 一、博物馆展览设计与施工公司资格认定标准， 陈设布展包含美化妆饰， 但绝不是建筑装潢。 陈设布展是一种特别的艺术创作活动，陈设布展人员对陈设的内容方案要有一个再创作的过程，即在对展览主题和内容方案及展览特定空间研究的根基上， 运用形象思想，对展品和资料进行弃取、增补、加工和组合，塑 造出能鲜亮、正确地表达主题思想和内容的陈设艺术形象系列。 但最近几年来在博物馆展览设计与施工中广泛出现的状况是把博物 馆陈设布展工程等同为建筑装饰工程。为了标准博物馆布展市 场，进行有序竞争， 使真切善于博物馆展览设计与施工的公司来 担当博物馆布展工程的设计与施工， 保障博物馆展览设计与施工 的质量。 二、博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准 ，博物馆展览形式设计和施工图纸主要有平面设计图、 成效图、施工图以及工程花费估算的类型和内容等。 目前，一方面博物馆建设方对展览 \\ 形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求； 另一方面博物 馆展览设计和施工方供应给博物馆建设方的展览设计和施工文 件的规格、内容、程度和数目等也不尽相同。这样，不单简单造 成两方的矛盾， 并且简单对展览的实行造成诸多的负面影响。 因 此，一定对博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准做出明确的 标准，使甲乙两方有章可循。 三、博物馆展览设计与施工计费标准 ，陈设布展不是建筑装 潢。博物馆展览设计与施工计费标准也应当差别于建筑装潢业的 取费标准。但因为目前还没有博物馆陈设布展工程的国家计费标 准，在实质操作中， 博物馆建设单位和国家审计部门常常以建筑 装潢业的国家标准来套博物馆布展工程。 \\ 施工组织设计 施工部署 1、施工组织管理 组织机构 工程经理部领导班子由工程经理、 工程技术负责人、 施工员 及副经理构成，主管技术、质量、生产、安全、经营、本钱和行 政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事 宜。具提安排详见以下列图： 工程经理 技术负责人 施工员 工 物 技 质 安 财 程 资 术 量 全 务 部 部 部 部 部 部 钢 电 木 混 地 吊 结 凝 焊 工 板 顶 构 土 组 组 组 组 组 组 工程经理对公司负责， 其余人员对工程经理负责， 经理手下 \\ 设六个工作部室，各部室职能以下。 工程部：负责拟订落实生产方案，达成工程量的统计，组织 实行现场各阶段的平面部署、 生产方案、安全文明施工及劳动力、 工程质量等各样施工要素的平时管理。由部长、调动员、统计员 及电工、机械人员、安全员构成、对生产副经理、施工员负责。 技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程更改商洽、齐集整理工程技术资料，组织物质查验和施工试验，监察检查工程质量，调整工序 矛盾，并