IT规划思想与方法.pptx

目录IT规划内部顾问与组织保障流程、编码、硬件部署项目推动（QA）IT治理建设问题集团发展远景集团近期目标电子商务技术选择资源选择项目选择CurrentState现状少走弯路！战略选择规划过程（需要方法）建设过程（需要技术）运营过程（需要人才）业务流程问题在哪里?部门信息化的成果?部门信息化的失败原因概念“IT规划（IT planning）”是“信息化规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。企业级的定位:用IT把流程固化项目项目4.1企业战略与信息系统规划集成过程方法的演进时 间1970196019801990~2000效率效益战略优势集成组合企业目标节约成本高的ROA企业成长获得利益和选择优势BOTTOM-UPTOP-DOWNINSIDE-OUT多种方法的组合集成过程IT应用数据处理（DP）管理信息系统（MIS）战略信息系统（SIS）全球网络化（GI）4.3领先的企业信息化建设模式传统方法领先实践业务战略IT战略业务战略IT战略IT计划IT计划IT执行IT执行制定业务与IT战略过程被人为分割 – IT仅仅作为工具支持业务战略的执行，而不是参与制定同时考虑并制定业务战略与IT战略– IT作为业务的驱动因素，参与并影响业务战略的制定4.4 对开发实施的指导性难易程度企业商业目标IT规划核心管理瓶颈调整程度紧急程度4.5 具体如何做：从IT规划起步12345IT实施保险代理利益相关者分析商业模式构建战略及实施要点运营支持体系核心战略原则企业基本资源与能力分析法人治理结构组织结构业务流程产品管理IT技术人力资源管理财务管理知识管理企业文化行政保障系统整合原则的基本思考业务模式盈利模式主要战略举措经营与财务预测资源需求预测战略实施计划明确行业的基本现状和机会点，确定重大策略原则明确企业的资源和能力，确定关键策略导向本次重点解决问题（系统思考，重点解决）：业务流程体系人力资源管理财务管理体系知识管理体系产品管理体系法人治理结构目录IT规划内部顾问与组织保障流程、编码、硬件部署项目推动（QA）IT治理实施顾问的任务：第一阶段：实施顾问是医生：问题诊断第二阶段：实施顾问是老师：知识转移第三阶段：实施顾问是教练：方向引导管理顾问绝对不是保姆实施的里程碑阶段实施咨询 项 目 启动 系统验收 蓝图设计 系统运行 持续改进 蓝图实现重点是:甲方如何组织人员?项目经理的资格具有企业整体跨部门协调能力与权威,对信息化有基本概念,实施期间应作为自己的核心工作,至少投入51%的精力内部顾问的资格业务部门中的业务骨干,年龄35,对信息化兴趣浓厚,尽可能脱产,信息化期间隶属于信息化部门业务骨干及关键岗位的资格部门应用中的主要知识掌握者,基础数据统一编码维护者,主计划员或BOM管理者操作人员的要求一般的日常工作人员,凡涉及ERP操作的,要在人力资源的岗位说明中描述清楚ERP操作职责(对数据的准确性、及时性负责)什么是内部顾问？expert within company advising colleagues?an employee who uses knowledge and expertise to offer advice or business solutions to another department or business unit within an organization。举个例子项目实施组项目应用组从公司高层抽调领导: 项目经理信息中心主任或主管: 助理项目经理从业务部门骨干抽调: 内部顾问其他配置人员的安排: 硬件网络管理甲方人员业务骨干关键岗位操作人员A单位业务骨干关键岗位操作人员B单位知识转移项目经理现场实施经理专家顾问实施顾问业务骨干关键岗位操作人员乙方人员C单位如何规划流程梳理编码方案绩效考核硬件配置时间计划明细任务数据编码流程测试修改完善操作手册业务上线项目验收项目规划项目实施关键支持机构组织及流程改进委员会核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度标准化及编码委员会核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺）目标及绩效管理委员会核心是对公司的经营达成目标管理原则…知识转移与人才培养乙方顾问团队客户方普通操作人员客户方业务骨干队伍客户方信息管理团队目录IT规划内部顾问与组织保障流程、编码、硬件部署制度建设IT治理考评前工作规划二次规划案例二次规划重视不够、粗糙二次规划规划问题六大部分二次规划内容编码方案五大要点流程方案成本方案方案规划优势绩效方案方案同质化问题部署方案方案汇报策略二次规划结构化：阶段文档规划项目目标：