互联网+长租公寓行业分析报告.pptxVIP

;一、发展概述;二、 行业环境：时代背景推动产业变革与发展;根据《北京青年人才住房状况调研报告》显示，租房居住比例达52.20%，而在调研中仅有26.31%表示在租房过程中未遇到权益受损问题，因此改善非自有住房群体住房环境的公寓企业存在巨大的市场机会 品牌化的公寓公司能有效消除现今租房面临的各类痛点。 ;;图表3.90后特征与租房态度 ;（三）近万亿级的市场容量 中国目前房屋租赁的交易额大致在8000亿左右，闲置房屋超7300万套。 中国流动人口规模2013年已达2.36亿，72%的流动人口通过租房居住，即1.76亿租房流动人口，过半为80后，即近8800万租房青年，2010年承受的房租月均387元，年均4644元。北上广等6省市的流动人口占全国流动人口的85.9%，特大城市人口聚集态势加强。 ;社科院《社会蓝皮书》指出，2015年我国高校毕业生总数将继续增加，达到740万。 应届毕业生的增长为大城市提供了强大的租房需求，且毕业后到自有住房的过渡期一般在3-5年，未来应届生租赁市场需求巨大。 ;;图表7.国内主要城市租赁价格指数对比（2008.1-2014.5） ;（五）资本市场的助推 中国的风险投资行业从投资金额、机构数量、活跃程度都达到了历史高点，能为公寓行业初创企业提供了早期的资金供给。 在雷军斥资1亿元入主YOU+国际青年公寓之前，2013年很多的公寓企业已经拿到A轮融资，而顺为资本布局了爱屋吉屋（房屋中介），YOU+公寓（集中式），上海寓见（分布式）三种不同业态的房产类公司。 在资本的助推下，各家公寓企业突破了地域限制，15年已有部分企业开始了跨城市的全面布局。 ;企业;（六）互联网对公寓企业的改造 长租公寓，尤其是青年公寓，手握两端市场，一端是户主，另一端是租客。 长时间的业余活动，若能提供良好的环境，使得公寓与租客产生更多交互，同时对无数小业主进行资产管理，由社交活动衍生的市场空间巨大。 当领军企业的房源量达到20万套，线下用户达到百万级时，长租公寓行业将开始真正启程。 ;;地区;;三、 长租公寓行业产业链与运营体系 ;图表12.长租公寓企业产业链体系;;图表13.长租公寓企业主战场分布;（二）长租公寓企业目标市场情况 不同的公寓企业的目标客群不一样，总体上分为以下三个层级：金领（企业高管、老外），白领（初入职场的毕业生），蓝领。 ;;2、中端市场 2011-2013年间出现了许多青年公寓，可提供大面积的公共区域（便利店、阅读室、健身房、休闲吧），及公寓定期组织的线下活动。 3、低端市场 以求职公寓、考研公寓以及职工宿舍为主。 特点是价格低廉，仅提供生活必备用品，多为床位出租，旨在降低单个租房者的成本。;四、 长租公寓市场发展;一线城市VS二线城市： ;;四、 长租公寓市场发展;集中式长租公寓在其业态形式上与酒店式短租公寓和经济型快捷酒店有很多相似之处，如物业获取考虑，装修等方面，但在服务密度，渠道运用，人力成本等方面有很大不同。 ;;四、 长租公寓市场发展;集中式公寓未来的发展方向可能是其细分市场带来的机会，如针对于蓝领刚需的新起点公寓，针对女性的蜜柚公寓等等。;图表21.集中式公寓精品化发展 ;2、分布式 分布式长租模式起步较晚。 模式相对而言比较单一：从分布的房东手里取得房屋，通过房屋包租运营，标准化的服务与改造，提供整体的资产管理解决方案。 ;四、 长租公寓市场发展;;图表24.分布式公寓规模化扩张 ;（1）房东端：资产管理合作方案 在传统模式下，公寓运营公司会付给房东一笔稳定的租金收益。分布式公寓主要是为分散的房东提供了“租赁整体解决方案”，房东既是供给方，也是需求方。提供更多资产管理合作方案，是风险投资方愿意看到的进步。 ;四、 长租公寓市场发展;公寓企业除了传统的租金差和服务费的盈利方式外，在金融产品运用上也在不断尝试，如和银行的消费贷（如南京银行，北京银行）合作，已经常态化，公寓企业与银行合作,银行将两年房租支付给公寓企业，租客可以每月刷银行信用卡支付租金?这样方式可以让公寓企业锁定未来现金流用于现有发展，又让租客免除付三押一老模式。;（3）与家电企业的合作 目前海尔U-home牵手蘑菇公寓，将智能家居 “入住”蘑菇公寓，开启公寓与智能家居的结合。 ;金融端，海尔目前已经与各大优质公寓商接洽，提供“家电的金融租赁”，根据公寓企业所需的家电量，设计租赁解决方案。同时根据家电企业的需要，可选择性配置智能家电。 图表29.海尔智能家居与蘑菇公寓金融租赁方案 （以300万购货量为例） 长租公寓与智能家居、物联网的结合将会是未来长租公寓的发展方向，大量的租客数据在公寓平台进行沉淀，同时包含安保，智能门锁应用，精细化能耗计量等等。这些数据也就成为公寓企业的宝贵资源。 ;（4）分布式的