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谢谢观赏 2015个人工作总结及2016年工作安排1 2015个人工作总结及2016年工作安排 2015年个人工作总结及2016年工作安排 进入 2015 年以来，在项目领导的信任和支持下，我被任命 为项目部副总工程师兼工程部长，主抓工程部的日常管理和配合 总工完成科研工作。 工程部作为项目部人员最多的部门 （最多时有20人），大家 来自五湖四海，生活习惯、脾气秉性各异因此如何管理好这个团 队是我上任以来的首要难题。经过一年的努力工程部较为圆满的 完成了领导交代的任务，但也有许多不足之处，下面我就将2015 年的工作情况总结如下： 一、内业管理 （一）加强学习、夯实理论基础 定期组织进行专题技术培训，对现行规范、施工方案等进行 培训并考核，使工程部全体熟悉图纸、规范、方案，全面掌握各 分项工程的施工工艺，牢记各部位的安全质量控制要点，逐步提 高技术人员的综合业务素质和岗位技能，同时也能提高自己的业 务水平； （二）完善各项管理制度、使管理工作标准化 根据项目部制定的项目管理手册，重新修订了 《工程部管理 办法》及《质量管理办法》，闭合管理链条，健全责任体系。 谢谢观赏 谢谢观赏 （三）内业资料不拖欠 1、图纸审核 4月份组织工程部人员对新下发的正式版施工图进行审核， 并形成图纸审核记录将发现的问题及时上报设计院。 2、施工方案和技术交底 每个分项工程开工前组织编制施工方案和技术交底，并完善 报批手续，施工方案和技术交底不缺项。对于高风险工程的施工 方案，积极参加施工方案专家评审会，听取专家的意见并及时修 改完善。 3、施工资料及施工日志 组织资料员在每个月底对施工资料及施工日志进行排查，将 资料及时补齐，做到施工资料和施工日志不拖欠。12 月底，经 过工程部全体人员的努力，2015年以前的资料已经全部做完。 二、质量管理 （1）认真落实技术交底制度，强化施工技术交底制度，项 目部、作业队、作业班组实行“三级”技术交底，通过逐级交底 让所有施工人员掌握施工工艺流程，了解施工方法和技术标准。 （2）要求技术人员跟班作业，现场技术管理实行“每件事 都有专人盯控”，进一步完善质量自检体系，各道工序都有具体 操作人按章检查，并形成检查结果和书面签认，增 加了各环节的责任追溯性，有效的增强了技术管理人员的责 谢谢观赏 谢谢观赏 任心和执行力。 （3）质量检查与评比：建立工程质量巡视检查制度，每周 至少进行一次质量巡查，每月进行一次质量大检查，对发现的质 量问题，立即分析原因制定解决方案，将质量隐患消灭于萌芽状 态。 三、取得成绩 经过全体技术人员的努力，河西滨河道连续梁、副桥连续梁、 主桥索塔等关键施工部位均按计划顺利完成，主桥主梁、 50mt 梁制、运、架等关键部位也按计划平稳推进，并没有发生大的质 量事故。 四、科研情 目前已经总结出施工工法两篇，复杂地质条件下深水超长桩 基施工工法及大体积承台施工工法已获得集团公司优秀工法二 等奖，并通过股份公司组织的关键技术评审，推荐股份公司优秀 工法。科技论文五篇，“深水中200t承载力钻孔平台设计与施工” 获得2014～2015年度集团公司优秀论文一等奖，“浅谈特殊地质 条件下桩基泥浆的制备技术”获得2014～2015 年度集团公司优 秀论文二等奖。“浅谈大断面钢板桩围堰水下封底混凝土施工技 术”获得2014～2015年度集团公司优秀论文一等奖，“浅谈大体 积混凝土冬季施工温控措施”、“浅谈大断面钢板桩围堰施工技 术”均获 得2014～2015年度集团公司优秀论文二等奖,其中“浅谈大 断面钢板桩围堰水下封底混凝土施工技术”被推荐股份公司优秀 谢谢观赏