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谢谢观赏 (集团)绩效管理制度1 附件三： 康恩贝集团有限公司管理制度 1．工作目标： 星级员工、星级团队评比的目的在于员工发展和素质的提 高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正 作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。 2．适用范围 2-1 星级员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式 员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。 2-2星级团队指公司各部门。 3．工作职责： 2-1 人力资源部负责星级员工、星级团队评比的资料、表格 准备，评比结果的汇总分析平衡，评比工作的小结，奖金的计算 发放，评比资料的保管。 2-2 各职能部门负责员工星级员工、星级团队评比工作的具 体实施，逐级考核评估，反馈面谈。 2-3 公司领导听取各部门星级员工、星级团队评比工作汇 报，审核评估结果。 谢谢观赏 谢谢观赏 3．工作原则： 3-1 考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人 /团队在特定 期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害 公司或个人的正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均 不应作为考评依据。 3-2 星级员工、每半年评比一次，评比的主要依据为员工的 工作管理目标和职务说明书。 3-3 星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为部门的年 度工作管理目标。3-4 对员工的星级员工评比按能级管理原则一 级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签 名。 3-5 反馈面谈是星级员工的重要环节，各级管理人员必须按 培训要求认真准备，逐个面谈。 4．工作程序： 4-1 制定工作目标 4-1-1 在年底，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各 项管理工作目标，然后分解到部门和个人。 4-1-2 制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊 重和听取下级意见； 应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。 4-1-3 部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对 谢谢观赏 谢谢观赏 策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表四）。 4-2评比程序 4-2-1 星级员工评比程序 员工填写星级员工考核表（见附表二）直接主管评定星级上 一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈 发放绩效工资。 4-2-2星级团队评比程序 部门经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）人力资源 部汇总分管公司领导评估集团总裁审批 4-3 员工意见反馈通道 在星级员工、星级团队评比过程当中，被考评员工/部门如 对上级主管的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反 馈；如有必要，可直接向人力资 源部上级主管反应，公司将秉承公平、公正、合理、有效的 原则进行调查处理。5．奖惩方法： 5-1 星级员工、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级 升降挂钩。 5-2 绩效工资基数的计算参见《薪资改革方案》。具体的计 算方法如下：绩效工资=绩效工资基数*60%*星级员工相应浮动 系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动系数。 谢谢观赏 谢谢观赏 5-3 星级员工评比的分值转换情况如下： 5-4 星级团队评比的分值转换情况如下： 5-5 ` 根据星级员工评比的结果、加盟康恩贝集团有限公司 的服务月份和病事假的考勤记录计发星级员工绩效工资，最高不 超过平均水平的200%。 5-6 本绩效奖金发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励 约定的销售、业务