如何开展5S管理活动.pptxVIP

广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座内容一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容一、5S之定义?整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 开展5S活动讲座内容5S之间的关系第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西第2个S整顿将有用的东西定出位置放置第3个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净地点物品第4个S清洁保持美观整洁第5个S修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度开展5S活动讲座内容整理整顿清扫清洁修养5S与管理合理化关系管理要与不要的东西减少时间上的浪费提高机器设备效率维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少空间上的浪费提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效