如何做好车间主任(终板).pptxVIP

如何做好车间主任 主讲人： 主讲内容：一、车间管理的初步认识二、5S管理浅析及案例分析三、如何做好车间主任一、车间管理的初步认识（一）、车间管理的意义车间是企业组织生产经营活动的基本单位；车间管理是企业管理的基础；车间工作是企业一切工作的落脚点；车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的主要作用是承上启下，组织落实、完成任务。车间管理是企业管理的重要组成部分。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高生产能力，打造公司品牌，是每个企业当务之急。 （二）、车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、 班组管理、安全管理、成本管理、企业文化等。核 心（三）、车间管理的五大要素 “人”，即人的管理。 人的思想、态度； 人的技能、资质； 人的组合、分工、协作、配合； 理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。（三）、车间管理的五大要素“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。车间对每台设备定制了“设备责任牌”，落实专人负责。定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使设备责任人形成