行政综合部工作总结材料及推进计划清单.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 行政综合部2017年工作总结 与2018年推进计划 2017年，行政综合部各项工作稳步推进，对照年初工作计划，各项工作均按时完成。行政综合部在集团公司领导班子的带领下，在各个部门的配合下，紧紧围绕工作目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务〞的职能作用，较好的完成了行政管理、后勤保障、人力资源等方面的工作。现将行政综合部2017年工作总结如下： 行政管理方面 1、健全制度体系，加强规X管理。2017年，XX公司正式更名为某某XX控股集团某某，这一举措是XX开展壮大的一座重大里程碑。下半年XX集团职能配置、内设机构和人员编制得到正式明确。在此根底上，为充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和开展引领力，行政综合部将完善集团公司规章制度作为2017年一项重点工作全力开展，下半年以来，行政综合部梳理已有制度，结合集团公司的开展需求，在相关部门的协助配合下共梳理完善出七项管理制度，分别为《内部安全管理制度》、《某某制度》、《办公用品采购、领用与保管制度》、《财务管理制度》、《内部审计制度》、《大厦运营管理制度》以与《投资管理制度》，涉与行政综合部、财务审计部、金融中心三大部门，针对办公场所管理，文件管理，物品管理，大楼管理，财务管理，投资管理等六个方面开展一些列的规X完善工