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企业思想政治工作实效性提升思考 摘要：本文以立身基层企业的角度，以多年调研实践的深度，探讨了如何在新时期提高企业思想政治工作的实效性。首先，明确观点，提出针对企业职工思想问题事发后“灭火式”要变为超前实施“预防式”。其次，理论解题，指出做好实效性思想政治工作要注意把握好的四个重要环节。最后，实践探索，交流基层企业结合实际如何把思想政治工作往细处、深处、实处做的方法。 关键词：思想政治；实效性；改革；调整；方法 如何使新时期的企业思想政治工作与时俱进取得实效，是摆在企业党务工 一、对实效性思想政治工作的认识 企业的生存发展靠什么？很多人会选择有好的产品与市场，或者安全环保，对人的积极性考虑不多。具体表现为，企业生产经营顺利时，对职工思想问题不够重视，而当生产经营遇到困难和发现职工思想有了问题时才去做思想工作，这就好比发现了“火情”才去灭火。我们强调实效性的思想政治工作——就是把思想问题事发后的“灭火式”变为超前引领的“预防式”。发现职工有了思想问题再去做工作，思想工作不仅滞后和被动，而且总是显得软弱无力。如今，企业安全工作讲究预防为主，超前进行危害识别，强化“我要安全、我会安全”的意识，笔者想思想政治工作的优势在于解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪、解决问题、统一思想和凝聚人心，要做到事半功倍、富有成效就必须对职工可能出现的思想问题、发展态势、解决方法进行实效性地思考、研究、分析和部署。笔者所在公司多次调整改革，尤其是2017年大规模人员分流安置后，企业中心任务、职工工作、生活和思想状况都发生了较大变化，思想政治工作更是面临“四分散三不易”的不利局面，所谓“四分散”就是住地分散、工作地分散、职业分散、思想分散；“三不易”就是不易见面、不易统一思想、不易掌握实情。传统的思想政治工作载体和方式已经难以满足现实需要，为此公司党委提出全面推进“四进工程”，通过“组织进社区”健全思想政治工作的组织构架，通过“干部进家庭”解决思想政治工作“最后一公里”问题，通过“骨干进网络”全面掌握职工的思想动态，通过“真情进人心”切实提高思想政治工作的感染力、凝聚力。目前“四进工程”正在探索中努力推进，在推进中争取实效。 二、做好实效性思想政治工作要注意把握好几个重要环节 （一）努力增强企业领导者做好职工思想政治工作的责任意识与专业技能。思想政治工作是一门科学，更是领导艺术的一种体现。我们现在很多基层干部有敬业精神和务实作风，但对有效做人的思想工作显得欠缺，表现为对职工的思想问题不敏感、不主动，方法简单、思路不多。要解决领导干部实际工作中存在的“一手硬”“一手软”的问题，首先要强化领导干部超前进行思想引领、带好队伍的责任意识，落实好思想政治工作责任制。做企业工作特别是凡涉及职工切身利益的事情都要“不打无准备之仗”，在工作实施前必须对可能出现的思想问题进行实效性的思考，提早介入、主动发现问题，把思想政治工作做在前面，只有防患于未然，思想引领工作才能起到事半功倍的作用。在具体工作和改革调整过程中，注意把思想引领与其他工作“同时同步”，力求把各种思想问题提前解决在基层，把矛盾化解在萌芽之中，这样就能有效防止思想问题“聚集”，防止矛盾扩大和激化。加强思想政治工作的实效性，也要提高领导者的专业技能。需要每一位领导者在掌握理论政策的同时，学好管理学、社会学、伦理学、人才学、心理学等相关知识（包括当前新媒体QQ、微信等现代技能），有了自觉运用哲学、思维科学方法做好职工思想工作的理论功底，才能在未知中挖掘出问题，在已知中解决可能出现的新情况，从而赢得思想政治工作的主动权。（二）注重提前掌握职工思想动态并及时做好思想疏导工作，增强思想政治工作的有效性。思想政治工作虽然是一项复杂的系统工程，但其工作还是有规律可循的，思想引领的最好方法就是通过不断地思想交流与沟通。提前掌握职工的思想动态，有效地因人而异、因事而已去做工作。特别是在企业改革调整中，做思想一时想不通职工的工作时，提前采取具有亲和力、感召力的政策宣讲，开展动之以情、晓之以理的柔性思想引导效果会更好。对共性的思想问题，各级领导、政工部门也要采取点面结合、上下结合、宽柔并举、协同作战的方法主动去做职工的思想疏导工作，力求把各种可能引发的矛盾提前化解在未发之前。什么是领导？笔者认为予以正确的“引领+疏导”是基层领导者的基本职责。怎样引领和疏导好职工队伍？笔者认为首先对本单位职工思想问题一定要有敏感性。一方面要通过畅通信息渠道，能科学预见和准确掌握职工的思想动态，及时进行有的放矢的早期疏导和引导，解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪，去化解职工的思想疙瘩；另一方面是通过准确的分析判断，找到职工思想问题的症结，有针对性地对职工进行正确的价值取向、思维方式、思想观念、企