从医院的角度看药品采购管理.pptVIP

药品招标采购案例（1） （1）招标公告：拍卖行政府采购部、报纸、 电脑网络 招标抗生素、生物制剂15个品种 （2）投标预审：接受投标预审31家，通过投标 预审的标文34份 （3）开标：有23家投标单位的标文符合招标要 求，进入评估程序 （4）随机组成评标专家组 药品招标采购案例（1） （5）评标结果 对264种不同规格或剂型、不同投标商的药品进行评议15个药品中，二种针剂投标单位只有一家不符规定，不进行评标，13种药品的25个不同剂型中标，其中GMP认证的产品达16个 （6）监督 药品招标采购案例（1） 第二批招标结果 15品种、226种不同剂型和规格竞标 15个品种30个剂型规格中标 第三批招标结果 40个品种、321个不同剂型规格竞标 40品种、88个不同剂型规格中标 其中进口、GMP达标（或认证）产品43个（占48.9%） 第四批招标结果 25品种、196种不同剂型和规格竞标 25品种、63个不 同剂型和规格药品中标 进口、达标（或认证）的产品36个（占57.14%） 药品招标采购案例（1） 招标采购成效 （1）保证了药品质量 GMP达标64% 73.3% 48.9% 57.14% （2）适度降低了药品经销价格 一期原批发价/中标价 -34.77% 二期原批发价/中标价 -49.45% 个别产品的降幅达80% （3）患者受益: 先锋6号胶囊(0.25*24) 原价24.29/盒 现价13.68/盒 药品招标采购案例（1） 招标采购中反映出的问题 （一）医疗机构存在的问题 药品价格下降、医疗机构药品利润减少 招标前采购的药品价格差受损失 临床需要不能完全满足 中标药品但未列入医保目录如何管理 受中标药品的使用限制、同类药品中的进口药、合资 药因价格因素没中标影响不同层次人群的需求及医疗 质量的提高 医疗机构用药计划和库存难掌握 药品招标采购案例（1） （二）药品经销单位的问题 未中标企业失去市场陷入困境 中标的企业，中标价只有微利，随着招标的扩大，可能不利于医药行业的发展 药品经销企业的库存药品受中标价影响有价调损失和违约损失 医疗机构招标前进货，中标价下调向经销单位退货或降价，企业损失 医疗机构执行中标价与市场药店的零售价存在差异，将引起消费者的强烈对比反应，给企业带来社会压力 药品招标采购案例（2） ??市卫生局药品招标采购 评标定标方案 专家库270人，随机抽取13人 工作人员10人，在保密的情况下工作 一审企业的资质、药品质量 二审药品价格 三审售后报务 测算平均分，最高者中标 （附药品生产、经营企业评标标准及计分表） 药品招标采购案例（3） ??市二次招标情况 第一次招标情况 招标原则：同种药品扣率低者中标 招标办法： 公开向全国邀请投标 专家审评、限定中标企业条件 公开招标会 签订购销合同 药品招标采购案例（3） ??市先期对7个抗生素品种招标 招标结果原则上分为GMP认证和达标两档次 投标企业的扣率极低 中标价在12%~38%之间 均为国内小厂 （附中标产品情况表） 药品招标采购案例（3） 第二次招标情况 招标不再划分GMP认证和达标 价格低者中标 一次性签定6个月的供销合同 90天内回款 非中标厂家的采购量不得超过5% （附开标情况表） 药品招标采购案例（4） ??省部分招标品种开标情况 招标结果原则上分为GMP认证和达标两档次 招标品种125种 喹诺酮5种 抗生素30种 ?-酰胺类19种 180个企业和商业投标 64家企业或商业投标?-内酰胺类抗生素 （附开标情况表） 招标采购引发的思考（1） 如何鉴定企业资质？ 三证齐全的药品生产企业6000家 药品经营企业16000家 如何鉴定产品质量？ GMP认证与达标 厂GMP与车间GMP 现发证企业354家 药品检验报告 临床反馈 招标采购引发的思考（2） 如果价格是决定中标与否的主要因素 那么主市场？要合理利润？ 宁丢利润不丢市场——中标 要合理利润 ——落榜 企业不断发展的动力——利润 企业发展的希望——研发成果 入世以后怎么和洋人竞争 招标采购引发的思考（3）