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企业文化与信息化互动分析 【摘要】企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的动力，是企业的精神文化。信息化是借助信息技术手段，帮助企业提高管理水平，提升主营业务核心竞争力，推动企业转型升级的过程。企业文化建设与信息化建设并非平行线，其实质都是促进企业管理现代化的重要手段，二者具有交叉作用点。本文以泸州老窖集团公司为例，分析企业文化与信息化现状，探索企业文化建设与信息化建设互动，分析企业文化建设与信息化建设互动的成效，为其他企业提供参考借鉴。 【关键词】企业文化；信息化；建设；互动 1前言 2015年8月，泸州老窖集团按照市委、市政府“做实做大”的改革要求,与泸州老窖股份公司实行六分开，集团从零开始，再次创业，信息化建设重新起航。在“天地同酿，人间共生”企业哲学的指引下，泸州老窖集团不断深化改革，在创业元年确定了“11265”发展战略。随着国有资本授权经营体制改革试点的推进，泸州老窖集团以资本运作为手段快速扩张，新的子公司固有的文化、制度与集团企业文化难以高度融合，集团公司二次创业、转型发展面临重重困难。统一的企业文化是增强企业凝聚力、实现管理现代化的重要手段，而信息化是将企业文化固化并及时、广泛传播的有效途径[1]。为此，泸州老窖集团高度重视信息化建设，以企业文化为引领，逐步建立了一套适用于泸州老窖集团的信息化体系。 2企业文化与信息化互动探索 企业文化包含物质、制度、精神三个层面，其核心层是抽象的精神文化，是信息化建设的基础性支撑[2]。泸州老窖集团的信息化建设结合改革发展的实际情况，围绕企业文化建设需求，以共享为目标、以统一为手段，对信息化建设工作进行了全面调整，确立了集团信息化发展战略。泸州老窖集团的信息化建设实际上是一个规范化的过程，致力于用信息化促进集团的资源整合、升级发展，逐步形成企业管理和信息化支撑两条腿走路的发展模式。在信息化建设过程中，集团根据管理、业务需求，采用“三步走”信息化调整战略，第一阶段以实现“集团管控一体化”为目标，夯实基础，实现集团经营信息的实时掌控；第二阶段以实现“业务运营协同化”为目标，实现产业高效协同，提高市场控制力；第三阶段以实现“管理决策科学化”为目标，以数据为重，构筑企业神经系统和大脑决策中枢，探索建设在同行业内处于领先水平的信息化体系。2.1企业文化引领信息化建设。企业信息化建设过程中，不能忽视企业文化的引领作用。只有将先进的企业文化理念融入信息化建设思路中，实现资源共享和统一，才能打造出独具泸州老窖集团特色的信息化体系[3]。2.1.1搭建平台，统一管控。泸州老窖集团企业文化行为逻辑强调“简单、超越、分享”，即通过标准的程序，整合资源，抓住问题的要点，使复杂的问题简单化、层次化、逐个击破。同时，敢于超越传统束缚，实现跨越发展。两年来，集团旗下子公司数量不断增加，集团进一步“做实做大”。但一个企业只能有一种统一的企业文化，一套统一的制度标准。唯有通过信息化手段，搭建统一的、标准的信息化平台，整合资源，才能实现集团的统一管控。为此，泸州老窖集团以授权体系为基础，围绕实现集团级统一管控的目标，规划建设了集团基础管理平台，该平台包含协同办公（OA）、人力资源（HR）、财务和供应链进销存四个系统，范围覆盖集团50余家子公司，能有效的保证集团级数据的统一、权限职责的落地、数据安全的管理，满足集团在统计数据方面的个性化要求，为集团高管决策提供准确有效的数据支撑，以便作出精准、迅速的反应，提高生产经营效率。更重要的是，为集团信息化建设第三阶段打造大数据平台的目标奠定了坚实基础。2.1.2制度融入信息工具，建立标准化流程。泸州老窖集团企业文化把党纪国法、部委规章、集团内部的制度放在至高无上的地位，强调公司的各种规章制度既要讲规矩，又要力求创新、实用、可行，保证制度体系围绕生产经营活动协调顺畅。因此，在设计流程时，要求必须细致规范，实现每个步骤标准化、专业化。为此，泸州老窖集团将制度深度融入到信息化流程中，建立起制度制定、审核、发布、执行、考核、监督、改进的闭环信息化体系，使得各项工作走上程序化、规范化运作轨道，更好地推动制度文化的传播、落地，实现制度优先、依规办事。制度是“刚性”的，但在传统“人治”模式下依然存在“柔性”的一面。将制度充分融入信息化流程后，保证了泸州老窖集团“坚持制度优先，坚持依规办事”企业文化的落地。同时，也规避了集团扩张过程中，新的子公司固有的文化、制度与集团文化、制度的碰撞。在实现规范化运营后，子公司只需接入集团信息系统，即可按照集团已有信息化标准流程进行生产经营，实现集团对其的文化引领。2.2信息化建设与企业文化建设相互促进。在经济社会高速发展的背景下，随着企业的转型升级，原有的企业文化唯有不断革新才能适应企业自