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企业文化建设与内部控制论文 一、企业文化的相关理论 企业文化具有普适性，不仅要适用于资本主义,也要适用于社会主义。对于中国企业而言，企业文化建设的目标就是“建设具有中国特色的符合本企业特点的企业文化”。(1)企业文化建设。从中心要素出发，企业文化建设则是作为独立主体的企业，对于具有本企业特色的精神财富的“生产”、“分配”以及“消费”的过程。①“生产”，指的是从现代社会积累的精神产品中筛选出精神财富并提炼成具有自己企业特色的精神品质。将“大众化的”精神财富与本企业的实际相结合。②“分配”，即将中心要素向全体职工传达与灌输，使得企业精神、经营理念和企业价值观真正的被多数人所认可且接受。③“消费”，企业文化建设的最后一步。关键在于将企业精神财富成功转化。主要包括“内化”和“外化”。(2)企业文化重塑。企业文化重塑具备四个特征：艰难性、广泛性、长期性、艺术性。在重塑过程中需具备三个条件：“主观必要条件”“、客观必要条件”以及“实践必要条件”。 二、案例分析 现实中不乏优秀企业文化引导企业走向成功的案例，松下公司的领导人松下在企业经营期初就提出了自己的企业经营理念与企业精神，并在之后的经营中不断贯彻这种文化，最终将这种文化“物质化”“、外在化”，树立了具有特色企业形象。 1.松下的经营理念。 (1)力尽产业之人应尽之责。松下的经营