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个人评价考核系数对照表
等级 考核结果 岗位难度系数
优秀 95~100 1.2
良好 85~95 1.1
合格 80~85 1.0
基本合格 75~80 0.8
不达标 75 分以下 0
一、 绩效奖金结构：
绩效奖金基数 * 个人月度绩效系数
个人月度绩效系数计算方式：
1. 个人考核得分 = （表1+表 2 ）/2
2. 个人绩效系数 = [ 个人考核表得分 - （部门考核平均分 - 公司基准分） ]/ 公司基
准分（保留小数点后 2 位，最后一位四舍五入）
3. 员工月度绩效系数 = （个人绩效系数+岗位难度系数） /2
例：公司基准分为 75 分，某员工考核得分 85 分，部门平均分 80 分
[85-(80-75)]/75=1.0, 该员工绩效系数 1.07 ，如岗位难度系数为 1.2 ，则
（1.07+1.2 ）/2=1.13
二、考核奖惩：
1. 职务升降
绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯
队的后备人选及职务晋升对象。
连续 3 个月考核为 “基本合格”的员工给予培训或岗位调整； 连续 3 个月考核
为“不合格”的员工经培训后 1 个月考核继续为不合格将被解除劳动合同。
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2.年度奖金分配
在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。
三、培训：
针对考核成绩，公司提供不同的培训。绩效考核为“优”的员工，优先列为深
造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由人力资源部结合部
门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
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