某工程项目建设管理考核及奖金计提办法38.pdf

** 公司 工程项目建设管理考核及奖金计提办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为了促进 ** 公司和 ** 集团有限公司 （下称集团）及 其附属公司工程项目建设管理的规范化、 专业化， 调动各工程项 目建设管理单位的工作积极性， 根据集团有关制度， 特制定本办 法。 第二条 本办法考核的对象为经集团批准、 投资金额 1,000 万元（人民币，下同）以上（含本数，下同）的新建、扩建、续 建项目。 在项目立项审核时， 集团战略发展部会同工程管理部根 据项目的重要性提出推荐意见， 并经集团董事会审批后， 将项目 列入按本办法考核及计提奖金的范畴。 第三条 工程项目建设管理考核牵头部门为集团工程管理 部和人事考核部，集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务 部、安全生产主管部门等相关部门参与监督和考核。 其中，工程 管理部主要负责考核工程项目开发建设期间 （包括工程前期报建 报批、工程设计、工程施工建设、工程调试或试运营、工程结算 和决算等阶段） 的相关管理业绩； 人事考核部主要负责统筹审核 项目建设管理考核结果以及考核后的奖金计发相关程序。 第四条 名词释义 ( 一) 建设管理单位， 是指负责组织工程建设的专门机构， 包 括工程指挥部、负责项目建设管理的公司。 ( 二 ) 总投资，是指工程项目开发建设期间所投入的各项费 用，包括工程费用（建筑安装工程费用、设备及工器具购置费） 、 工程建设其他费用（含勘察设计费、土地费用、拆迁费用、管理 费用、临时设施费用、开发期税费、其他非工程费用等） 、预备 费 （基本预备费和涨价预备费） 、财务费用 （建设期利息）。其中， 集团内筹集建设资金的财务费用计取方法由集团财务部、 战略发 展部根据集团有关规定进行核定。 1、总估算：指项目处于可行性研究阶段（项目立项论证阶 段），在对本项目进行细致调研分析的基础上，参照同区域、同 时期的类似工程项目的各种技术经济指标和建设成本参数而编 制的项目总投资。 2、总概算： 指在初步设计成果的基础上编制的项目总投资。 3、总预算： 指在施工图设计成果的基础上编制的项目总投资。 4 、 总结算：指工程项目竣工验收（或合同约定的工作完成）后，建 设管理单位与各参建单位（包括设计单位、 施工单位、 监理单位 等），按照合同约定对工程价款（或工作费用）的最终确认，反 映工程项目的实际造价。 按照现行的 《** 公司工程建设管理办法》 （下称《建设管理办法》 ），项目总结算由各分批结算项目组成， 经集团工程管理部或由集团工程管理部会各相关职能部门一同 审核确定。 5、总决算：指工程竣工验收后，经审核工程项目实际付出 的总投资，包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用。 项目总决算由集团财务部会稽核监察部一同审核审定。 6、总结算和