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企业的薪酬设计策略探讨 摘要:在激烈的市场竞争中,企业人力资源管理水平很大程度上决定了企业的生存和发展,而其中的薪酬制度和员工切身利益密切相关,也关系企业的用工成本,同时影响企业的长远发展,因此,薪酬管理在企业管理中的作用越来越突出。 关键词:薪酬管理原则存在问题设计方法有效策略 薪酬福利就是企业对他的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢,以货币形式和非货币形式所表现。薪酬对于员工的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响,并直接影响到企业的生产能力和生产效率。如何通过有效的薪酬管理来改善企业经营绩效,是值得深入研究和探讨的问题。 1企业薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现。它告诉员工:企业为什么提供薪酬,员工的哪类行为或结果是企业非常关注的,员工的薪酬构成是为了对员工的哪类行为或结果产生影响,员工在哪一方面有所提高会获得更高的薪酬。目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则: 1.1对外具有竞争力原则。支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬,确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相一致。虽然薪酬不一定完全相同,但是相差不宜太大。因为如果企业薪酬水平过高会提高企业的人力成本,过低则使企业对人