企业管理中柔性管理的应用.docVIP

企业管理中柔性管理的应用 摘要：在激烈的市场竞争中，为获取更多优势，各企业纷纷进行改革。传统的刚性管理也应由柔性化管理模式代替。笔者在此先介绍了柔性管理的特点，然后对柔性管理在企业管理中的应用进行了详细分析。最后，对应用中的要点加以说明，以提高企业管理水平。 关键词：柔性管理；激励；报酬 在当前知识经济时代，企业对优秀人才需求量极大，而传统的企业管理多为刚性管理，对员工个性缺少尊重，以至于员工的主动性和积极性被压抑，直接影响到管理效果。这就要求，必须转变管理模式，实行柔性化管理及以人为本，尊重员工的个性，着重于调动员工的积极性，挖掘其潜力，使其工作效率有所提升，最终取得良好的管理效果，为企业带来更多经济效益。 一、柔性管理的特点 首先是不确定性，以人为本是柔性管理的宗旨，而人是一个复杂的客体，并非一成不变，在外部环境影响下，人的思想和行为极易发生改变。其次是内在驱动性，该模式不是靠强行监管，而是靠激发员工的主动性和内在潜力，培养其创新精神。再者是影响长久性，柔性管理对员工和企业之间的关系重新调整，把外在的规范转变为内在的承诺和认同。这是从长远考虑的，对企业有着深远影响。 二、柔性化管理在现代企业管理中的应用分析 1.优化组织结构，完善管理制度。在过去刚性管理模式中，企业内部层级分明，呈金字塔状。由于层次过多，下