人才测评与人力资源开发.pptVIP

评价中心活动内容及时间安排案例 27日 时间 活动内容 1 7:30～8:00 早餐 2 8:00～8:15 休息 3 8:15～8:30 介绍角色游戏 4 8:30～10:00 角色游戏 5 10:00～10:15 休息 6 10:15～11:15 就前一天晚上准备的材料进行讨论，达成一致性的建议 7 11:15～11:30 派一个人将讨论的结果向考官汇报 8 11:30～13:15 午餐/休息 9 13:15～13:30 进行演讲的准备 10 13:30～15:00 演讲（每个人在演讲前15分钟会拿到关于演讲的主题和要求，其余时间在另外的一个房间里填写一张表格，是关于对小组讨论中其他人的评价） 11 15:00～15:30 回顾总结 12 15:30～ 候选人离开，评委留下来对候选人进行评价 目录 测评的基本理论 测评的实际应用 实用案例分析 常用测评工具介绍 测评实战演练 人才测评的起源与发展 人才测评的实际应用 测评在企业中的应用 测评在个人中的应用 一个招聘的故事 地点：一个农场 缘由：原捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾， 任务：总经理命令人力资源部经理，“五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人！” 招聘告示 “本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。” 应聘者 鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰 第一轮筛选是学历筛选 第一轮筛选是笔试筛选 第一轮筛选是面试筛选 一个招聘的故事 第一轮筛选是学历筛选 鸡、鸭都是名牌大学的优秀毕业生，当然过关； 羊和狗是大专毕业，也过关； 猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了; 结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。 第二轮是笔试。 这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭； 羊因为平时勤勉，也勉强过关了； 狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了； 猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。 只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。 。 一个招聘的故事 第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。 第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士……*（—￥——#（）—*#。”一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。 第三个进来的是羊，羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的！”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。 最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文著作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了 第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。”这个也不错，也留下了。 这个招聘为什么失败了！ 问题的提出 1、人力资源管理的“郁闷” ●人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷 ●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担 ●人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？ 2、基于系统效率的困惑 ●企业人员不断投入，但业绩并未相应提高。员工创业激情衰竭，人均效率递减，人力资源系统效率低 ●问题导向与系统构建的矛盾 ●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多动症 ●人力资源各专业职能模块如何进行系统整合？人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合？ 3、重管理轻开发 ●管理就是各项规章制度 ●开发就是培训 基于人力资源开发与管理系统的企业发展战略 基于能力的人力资源开发与管理系统 员工的核心专长与技能 客户忠诚 形成组织的 核心能力 为客户创造 独特价值 客户忠诚 赢得战略与 竞争优势 理念依据 使命追求 核心价值观 客观依据 市场与客户 企业生存与发展的 核心命题 ——可持续发展的依据—— 可持续发展的理念依据与现实依据 牵引机制、激励机制、 约束机制、竞争淘