公司高层会议制度.pdfVIP

. 高层会议制度与议事规则 一、总则 第一条 为了组织开好公司高层会议， 保证公司会议和议事内容的权威性， 确保会 议的按期举行和会议决议的贯彻落实， 有效决策， 提高效率， 特制定以下会议制度及议 事规则。 第二条 集团领导班子实行分工合作、 共同负责的领导形式。 高层会议是研究决定 集团重大事项的最高决策形式。集团在工作中的重要事项必须由高层会议讨论决定。 第三条 会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、 会议决定”的议事原则。 二、会议的组织 第四条 高层会议每周一下午 13:30-14:30集中召开，如遇其他不可抗拒力量可推迟 到周二下午 13:30-14:30召开，也可根据工作需要由主持人与参会人员协商后随时召开。 第五条 会议成员为集团高层领导班子成员：王川、徐宏磊、朱贺、刘瑞霞、苏姗 姗。 第六条 高层会议根据议题内容， 按照分工负责情况由王川主持， 徐宏磊记录。 如 遇特殊情况，可由王川指定主持人。 三、议事范围 第七条 高层会议讨论决定的主要事项有： 1.传达和讨论集团有关文件和会议精神，研究制定贯彻落实集团各项决定的措施。 2.根据集团的总体规划和有关政策，研究制定集团发展方向、发展规划和有关规章 制度的制定、修改与废止；研究制定季度、年度工作计划、工作总结。 3.研究决定生产、销售、服务、培训等工作中的重要事项。 4.研究讨论员工培训、日常管理、人员招聘和技术指导工作中的重大事项。 5.研究讨论新品开发研制、机器设备更新方面的方案和措施。 6.研究讨论员工、干部自律等问题，提出具体意见和措施。 7.部门、岗位的设置、调整。 8.其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。 四、议事程序 第八条 议题的确定 1.根据所负责工作需要提出高层会议讨论的论题，经主持人审定后列为上会议题。 2.凡提交高层会议讨论的事项， 议题提交者事先应充分调查研究， 听取各方面意见， 提出可供选择的方案。 3.会议议题确定后，与会人员应在会议之前进行必要的沟通酝酿，取得共识，形成 精选 word 范本！ . 初步意见或方案。 第九条 议事的过程 1.高层会议应遵循民主集中制的原则。研究议题时，先由提交议题的分管领导汇报 情况，提出问题的处理意见或建议。 与会人员充分发表自己的明确意见和看法， 最后由 主持人进行归纳集中， 提出明确的意见， 在征求与会人员的意见后， 形成会议决定或决 议。 2.对需要表决的事项，可采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行（会 议列席人员没有表决权） 。形成的决定不得与公司有关规定相违背或抵触。 3.出现有重大分歧的情况，由与会人员协商后，根据实际情况提出表决或暂缓决定 的意见，待进一步调查研究、充分协商后讨论决定，必要时请示总经理、董事长朱总。 4.高层会议要有会议记录，重要事项形成《会议纪要》 ，原始记录存档备查。 《会议 纪要》会后分发与会每个人。 五、会议的要求及纪律 第十条 高层会议成员因故不能参加会议， 应在会前向召集人请假， 并提出对议题 的口头或书面意见，迟到者处罚 10 元，无故缺席者处罚 20 元。会议必须有超过半数的 成员到会方能举行。 第十一条 对高层会议的集体决定， 个人应当无条件服