人力资源三年规划初稿.pptVIP

　 人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 与需求预测 人力资源规划 之人力资源工作规划 绩效管理规划 管理人才专业人才的储备规划 人力成本控制规划 人力资源政策调整规划 人力需求规划 岗位编制规划 人力供给规划 员工结构、数量分析 员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析 人力资源规划步骤 八、管理人才、专业人才的储备规划 目标：制定完善的人力资源体系，保留和发展优秀人才 具体工作： 1、根据公司战略及部门发展具体要求，对管理人员及专业人员的岗位进行分析； 2、制定管理人员及专业人员有针对性的储备工作流程（包括：招聘、培训、考核、激励） 3、建立部门内部的接班人培养制度及管理人员继任计划 建立管理、销售、专业三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、销售、专业人才 新员工 销售骨干 专业骨干 管理骨干 总经理 副总经理 部门经理 经理助理 主管 管理通道 资深 高级策划师 策划师 助理策划师 文案 资深业务员 高级业务员 一级业务员 二级业务员 初级业务员 业务通道 技术通道 注：包括销售人员、会计人员等等 注：包括策划、推广、文案人员 注：其他人员 关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换制度。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。培养熟悉市场运作和营销的全面人材； 加大培训力度，进行在岗培训和脱产培训，注重在岗管理和专业能力的培养，并为其提供学习深造的机会。 从关键人员开始，制定完善的人力资源体系： 包括制定职位说明书，确定考核体系，薪酬方案，晋升体系，培训计划和职业生涯计划,接班人计划 确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和销售管理、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位 确定关键专业岗位： 包括策划岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位等等 关键管理人才、专业人才的内部储备计划流程 ?? ?? 管理人才、专业人才的储备规划实施方案 1、对管理人员及专业和稀缺岗位 进行重点分析，列入特殊人员资料 库 2、收集整理重点人员的工作资料、 考核结果 3、制定储备流程 4、实施专项培训，评估学习成绩 5、进行年度评价，并及时反馈部门， 完善信息资料 2011年度 1、根据评估结果，调整储备计划 2、年度评估，进行年度评价， 并及时反馈部门，完善信息资料 2012年度 2013年度 1 根据评估结果，调整储备计划 2 进行年度评价，并及时反馈部门， 完善信息资料 ? 主责任人: HR经理 　 人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 与需求预测 人力资源规划 之人力资源工作规划 绩效管理规划 管理人才专业人才的储备规划 人力成本控制规划 人力资源政策调整规划 人力需求规划 岗位编制规划 人力供给规划 员工结构、数量分析 员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析 人力资源规划步骤 九、人力政策调整规划 目标：及时性、全面性、前瞻性、可行性 具体工作： 1、根据公司的发展战略，进行必要的政策调整； 2、根据法律、法规的变化，出台或调整现行人力资源管理制度； DRAFT BY :H.R. DATE:10.29 .2010 人力资源部 三年规划及2011年工作计划 三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点 人力资源规划实施步骤 2011年度工作重点 目　录 三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点 人力资源规划实施步骤 2011年度工作重点 目　录 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质 总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才 总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务 企业战略规划 三年规划总方针及总目标 环境分析－－人力资源现状盘点 人力资源规划实施步骤 2011年度工作重点 目　录 　 人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 需求预测 人力资源规划 之人力资源工作规划 绩效管理规划 人力资源培训规划 管理人才专业人才的储备规划 人力成本预算控制 人力需求规划 岗位编制规划 人力供给规划 员工结构、数量分析 员工流动性分析 目前公司人员分布状况 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导