人事工作细则概述.pptxVIP

人事工作细则制作人：目录组织结构与定岗定编招聘录用、离职 调岗休假制度考勤制度培训管理薪资与绩效考核福利合同管理组织结构图总经理财务部物流部设计部行政人事部运营部客服部美工运营小组A运营小组B售后客服售前客服行政人事专员打包出纳产品制造会计仓管采购推广定岗定编定岗定编：确定岗位名称与岗位人员数量思考：为什么部门总不断喊缺人，部门人员数量不断增加，工作效率与工作质量却没有明显改变？？目录组织结构与定岗定编招聘录用、离职 调岗休假制度考勤制度培训管理薪资与绩效考核福利合同管理招聘招聘流程图招聘前期准备甄选收集招聘需求制作招聘计划录用试用期招聘需求统计年度：根据公司年度计划分解部门招聘任务，与各部门负责人沟通讨论季度/月度：1、年度目标分解2、经营例会提出紧急招聘：周会提出制作方案人事专员负责选择招聘渠道，与相关单位接洽，发布招聘信息。如产生费用，按财务要求填写申请单9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?招聘现场管理（行政）面试登记 附《外来人员登记表》引导面试者去会议室，收集简历面试者填写《员工登记表》一杯水按照面试岗位及到来时间安排面试前期工作流程电话邀约（座机）确定在职或离职简单沟通其最近工作经历（重要岗位）确定面试时间发送面试通知(邮件)，附《邮件样本》面试当天温馨提醒甄选简历现场管理电话邀约招聘（甄选） 方法：须具备的可操作技能测试(如客服测试打字)专业心理测试（试卷）部门专业人士提问背景调查流程：收集相关资料（简历、公司员工登记表、特殊岗位需要的证书等）笔试或机试面试（既往工作内容、个人技能及素养等）工作背景调查复试（薪资、保密协议等）录用新员工入职培训（当月）签订合同（入职三日内）录用手续：入职员工须提供：《员工登记表》、身份证正反面复印件、社保卡正反面复印件（社保号）、 一寸照片2张、银行卡账号及个人确认、特殊岗位资质证明（学历证明、从业资格证明等）人事专员负责内容及时间控制：以上资料的收集与归档（当日）录入指纹（当日）办公位置分配、发放办公用品（当日）介绍上级及周边同事（当日）缴纳社保（当月）招聘试用期管理入职培训： 附《新员工入职培训》资料人事：企业文化及企业现状运营：业务整体运作流程部门管理指定业务培养人 根据《试用期工作进度培养考核表》安排管理 见附表试用期满填写《转正申请表