信息系统项目管理师核心内容-8项目进度管理.pdfVIP

1 、进度管理包括哪六个过程？ P247 答：（ 1 ）定义活动（ 2 ）活动排序（ 3 ）活动资源估算（ 4 ）活动历时估算（ 5 ） 制定进度表（ 6 ）进度控制 2 、什么是滚动式规划？ P252 答：滚动规划是规划逐步完善的一种表现形式， 近期要完成的工作在工作分解结 构最下层详细规划， 而计划在远期完成的工作分解结构构成部分的工作， 在工作 分解结构较高层次规划。 最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成 时详细规划。所以，项目计划活动在项目生命周期内可以处于不同的详细水平。 在信息不够确定的早期战略规划期间，活动的湘汐程度可能仅达到里程碑水平。 3 、什么是控制账户、规划组合？ P252 答：（ 1 ）控制账户。高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层 次以上选定的管理点上。 在尚未规划的有关的工作组合时， 这些控制点用做规划 的基础。在控制账户内完成的所有工作与付出的所有努力， 记载于某一控制账户 计划中。 （2 ）规划组合。规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作组合以 上的工作分解结构组成部分， 这个组成部分的用途是规划无详细计划活动的已知 工作内容。 4 、请说明 FS、FF、SS 、SF 的含义。 P253 答：（ 1 ）结束- 开始答关系 FS 。前序活动结束后，后续活动才能开始。 （2 ）结束- 结束的关系 FF。前序活动结束后，后续活动才能结束。 （3 ）开始- 开始的关系 SS 。前序活动开始后，后续活动才能开始。 （4 ）开始- 结束的关系 SF。前序活动开始后，后续活动才能结束。 5 、虚活动的含义？ P255 答：为绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动。它不消 耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动，我们可以更好地、更清楚 地表达活动之间的关系。 6 、三种依赖关系是哪三种？ P256 答：（ 1 ）强制性依赖关系 （2 ）可斟酌处理的依赖关系 （3 ）外部依赖关系 7 、活动资源估算的方法、工具和技术？（记） P258 答：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。 8 、活动历时估算的方法、工具和技术？（记） P260 答：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析。 9 、何时可以用类比估算？ P261 答：当有关项目的详细数据量有限时， 如在项目的早期阶段就经常使用这种办法 估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。 10 、参数估算的含义？ P261 答：用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化数据。 11 、三点估算公式？标准差计算公式？正负一倍的标准差情况下， 概率是多少？ 2 倍的呢？ 3 倍的呢？ 答：最可能的历时估算 Tm ，最乐观的历时估算 To ，最悲观的历时估算 Tp 活动历时均值 = （To+4Tm+Tp ）/6 ；标准差 σ= （Tp-To ）/6 ；正负一倍的标 准差，概率是 68.26% ，正负二倍的标准差，概率是 95.46% ，正负三倍的标 准差，概率是 99.73% ； 12 、后备分析中，应急时间 = 时间储备 = 缓冲时间吗？ P262 答：应急时间 = 时间储备 = 缓冲时间 13 、资源日历是哪个活动的输出？哪个活动的输入？ P263 答：资源日历是活动资源估算的输出，是活动历时估算的输入。 14 、制订进度计划所采用的主要技术和工具？（记） P264 答：（ 1 ）进度网络分析 （2 ）关键路线法 （3 ）进度压缩 （4 ）假设情