产品规划培训061101xym1.pptxVIP

如何进行产品规划2006年11月3日于广州目录为什么要进行产品规划产品分析新产品规划产品组合管理常用工具2006-11-1版权所有，不得翻印财务产品规划决定了产品的毛利率研发营销产品规划采购生产公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效好的产品规划会大大增强竞争优势产品规划是研发工作的指南好的产品规划将有助于生产安排好的产品规划有助于减少采购的不确定性2006-11-1版权所有，不得翻印销量占比%理想的累计占比曲线20/80规律80%目前累计占比曲线…产品品种20%…40%60%以KS05年为例，由于缺乏规划，导致产品集中度不高，削弱了KS竞争力；现有843个品种，其中销量较大的约40%的品种，占总销量的80%KS各品种产品销量比例图资料来源：内部访谈，市场走访2006-11-1版权所有，不得翻印产品组合保持产品竞争力新产品进入提高产品毛利率提高市场份额方便采购和生产老产品退出正略钧策认为，KS应当加强对产品分析、新产品规划、产品组合以及产品退出的管理，以便保持KS产品的竞争力，并据以实现毛利率、市场份额等方面的目标2006-11-1版权所有，不得翻印康耐登康的康的升搜高高端增长率升搜中端?康耐登低低端小大品牌销售额比重KS现有三个子品牌的定位不同，并且各自负有不同的使命：康耐登为金牛类品牌，为其它品牌的发展提供稳定的现金流；升搜为明星类品牌，需要继续投入以保持其成长并抢占市场份额；康的为问题类品牌，需要根据其表现确定其发展策略品牌定位品牌使命2006-11-1版权所有，不得翻印目录为什么要进行产品规划产品分析新产品规划产品组合管理常用工具2006-11-1版权所有，不得翻印9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?KS产品分析产品对比分析消费者研究竞争产品分析有效的产品策略首先要进行充分的产品分析，KS公司应当从消费者、KS自身产品、竞争产品等方面进行产品分析，并与竞争产品进行对比分析市场容量进入期成长期成熟期衰退期软体家具金属家具市场份额高新产品厨具、家纺、办公家具等业务重点突破策略，适度投资板式家具市场份额低首先，需要根据KS主要大类产品制定相应的发展策略产品生命周期时间做精做强策略：扩大市场优势，扩大与跟随着的差距，加强独立设计能力巩固优势策略;通过产品设计与品牌优势保持现有领先地位;康升产品市场地位