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集团化财务管理优缺点 集团化财务管理优缺点 集团化财务管理优缺点 公司化财务管理的优弊端 （一）、“集权型”财务控制模式特色及其优弊端 集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的 扩大，所有战略的决议与经营控制权都集中在母公司， 这类模式下的母公司拥有子公司的所有财务决议权， 对子公司进行高度集权下的一致规划和管理， 各级子公司没有财务决议权， 不过负责详细实行母公司所计划的详细内容。 其特色是： 公司内部的各项决议均由母公司拟订和部署，公司内部可充足显现其规模与效 益，最大限度地降低资本成本， 风险损失， 同时能够充足利用母公司的人材、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完美，使决议一致化，制度化。 实行“集权型”财务控制的长处主要有：管理效率高，能全 方向控制子公司的财务行为； 能实现公司一致性战略的控制， 母公司对子公司的协调能力较强。 把重要投资决议权集中在公司总部，母公司能够集中各成员公司的资本， 调剂余缺， 优化了资源的合理配置， 保证公司整体目标的实现； 有效的融资决议， 公司能够依靠其财产和信用优势， 采纳向银行贷款， 刊行股票、 债券等多种融资方式，或为子公司融资供给担保等，宽泛筹集资本；一致纳税有益于公司公司的税务筹备，能最大限度降低税负。 实行“集权型” 财务控制的弊端主要有： 决议信息掌握不完好，可能造成决议低效率甚至失误； 管理主体与管理