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集团公司财务人员管理制度 集团公司财务人员管理制度 集团公司财务人员管理制度 企业企业财务人员管理制度 为了增强企业企业财务管理工作，增强财务人职工作责 任，发挥财务人员的管理、服务、监察、顾问职能。信合集 团财务人员的管理目标是成立一支高素质、高境地和高度团 结的团队，创建一种自我激励、自我拘束和促使优异人材脱 颖而出的体制，为企业企业的迅速成长和高效运作供给保障。 1.企业企业财务部负责财务人员的一致管理工作。企业 企业部下各企业、厂部推行财务人员委派制，各企业、厂部 财务人员由企业企业财务部直接收理。 2．财务人员推行聘任制，由企业财务部会同人力资源 部共同观察，企业聘任。若出缺任，可面向社会公然招聘， 实现优越劣汰，竞争上岗。 成立完美的财务人员责任查核制度。查核工作由企业财务部负责按期进行。依据不一样的岗位职责和目标，本着客观公正、综合评论的原则， 对财务人员按绩效考评方法予以考评。 查核状况送人力资源部存案，查核结果与自己绩效薪资挂钩， 并作为财务人员续聘、赏罚、荣膺的依照。对查核不称职或 因工作失误给单位造成损失的财务人员，财务部在充足听取 和征采其所在单位建议后，提出初步办理建议，并报企业董 事会会议研究办理。 清朝 “红顶商人 ”胡雪岩说： “经商顶重要的是目光，看获得一省，就能做一省的买卖；看获得天下，就能做天下的买卖；看获得外国，就能做外国的买卖。 ”可见，一