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集团公司绩效管理制度 集团公司绩效管理制度 集团公司绩效管理制度 XX公司绩效管理制度 第一章 总 则 1.1 目的和原则 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以重点业绩指标（ KPI） 为核心，经过连续改良，不停提高组织重申绩效的管理过程。 绩效管理过程是不停循环的过程，包含四个环节： 1、依照公司目标和计划以及上一查核期的经验检讨，确立绩效指标和标准； 2、依照对 KPI 的不停统计进行绩效监控； 3、依照查核期初确立的绩效指标的达成状况实行绩效考评 ，在一定成绩的同 时进行经营检讨，剖析查核期存在的问题，从自己去找寻问题本源，确立 改良方向，并将改良任务归入到下一期的目标和计划之中； 4、将考评结果与回报（赏罚）挂钩。 绩效管理包含组织绩效管理和职工绩效管理，两者之间互相影响互相促使。 1.2 绩效管理系统 1.2.1 XX公司的绩效管理采纳公司、专业公司和成员公司三级管理系统，以公司目 标为导向，每一级管理主体均达成相应的绩效管理循环。 管理组织与职责 履行委员会负责拟订公司绩效管理政策，鉴定绩效管理制度和方案，并一致领导贯彻实行。经营管理中心牵头制定或订正公司绩效管理制度、方案，并组织实行。经营管理中心会同财金中心负责成立与保护绩效监控系统，并剖析、报告与反应绩效监控的结果。 专业公司经营管理委员会负责在公司政策及制度基础上组织拟订、鉴定本专业公司绩效