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集团公司工作报告计划 集团公司工作报告计划 集团公司工作报告计划 创新聚集新能量 着眼将来新起航 —— 2017 年水务分公司工作报告 2017 年，在公司公司、公司战略引领下，在公司各级领导的殷切希望下，打造出了水务分公司。 我们的目标是以公司战略转型机会为依靠，以水务工程建设和水环境治理为战略发展方向， 全力打造公司公司水务专业品牌及专业核心竞争力， 最后实现对标社会优良水务品牌公司的专业分公司。 自 1 月 1 日分公司正式成立以来， 全体干部员工以高度的责任感、使命感，踊跃研究剖析局势，冷静应付挑战，全力推动分公司整合工作，保证水务分公司迅速步入正常营运轨道，为推动长久战略发展成功迈出了困难的第一步。 现我将整年工作总结以下： 第一部分 2017 年工作回首 20167 年，是分公司收获丰富成就的一年，分公司在公司转型 升级、构造调整的战略目标中，抢抓公司战略转型机会，发展水务专 业优势，在公司的正确领导下，面对经济大转型、行业大改革带来的 多维冲击，分公司深入贯彻落实公司“两会”和董事长系列重要发言 精神，抢抓机会、直面挑战，凝心聚力、求实拼搏，保持了连续健康 发展的优异态势。 清点 2017 年工作，主要体现以下亮点： 一、经营指标实现稳步增添，专业化道路发展获得可喜成绩 2017 年，分公司累计达成市场签约 50 亿元，同比增添 102%；其 中利用自己能力招标项