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集团公司企业年评优方案 集团公司企业年评优方案 集团公司企业年评优方案 年度评优方案 一、目的 为了建立标杆，选拔出切合公司文化的优异 XX 团队和个人，特展开 20XX 年度评优活动，对在公司公司文化建设实践上有突出表现、工作中有优异贡献、 公司营运中有优异价值创建的团队和个人赐予表彰。 二、参评对象及表彰方法 在公司范围内，事业部间、各经营实体、营销做事处、职能部门 / 科室、 XX 基层员工，依据今年度内业绩指标等条件参加评选。 三、奖项设置 事 业 部： 第一团队； 经 营 实 体： 最正确绩效奖、优异绩效奖、绩效改良奖； 销 售 做事处： 金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队； 各职能部门 / 科室：履行奖； 个 人 奖 项： 优异贡献奖，典范奖，创新奖，明天之星。 四、评优委员会及成员 为推动评优工作的有序展开，特建立“评优委员会” ,负责评优方案及细则、评优结果、奖赏方案的审查及评定。 主 任：董事长 副主任：总裁 成 员：各职能副总、事业部长、人力资源部长 副部长、审计部长、总裁 办主任。 五、评选指标 （一）共通指标 共通价值观  行为要求  行为要项  定义说明 信守承诺  1、敬业爱岗，乐在工作 责任  踊跃主动 结果说话  2、脚扎实地，主动参加，踊跃奉献 质量为本 1、将工作质量作为个人尊严衡定标准之一 2、一次把工作做好 1、勇于肩