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集团公司对子公司财务管控制度 集团公司对子公司财务管控制度 集团公司对子公司财务管控制度 公司公司对各部下公司财务管理制度 为了保证公司发展壮大， 规范公司内部规章制度， 提升公司整体管理水平，降低营运成本，进一步完美公司管控系统，防备财务风险，特制定本制度。 本制度合用于万盟盛世公司全资及控股子（孙）公司，以及虽无股权关系但实质受控万盟盛世公司的公司（以下统称“部下公司” ）。第一章 管理原则 第一条 公司公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心，对部下公司推行“统分联合、弹性受权”的管理原则，即在看管拘束有效的前提下对部下公司充足受权。 第二条 公司公司对部下公司的受权关系将按依据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不一样状况作适合的调整。 第三条 成立多层次治理管控系统， 实现“集权有道、分权有序、受权有章、行权有度”；突出公司规模优势，提升管控复制能力和共同增效，突显总部核心价值；成立“估算、结算、核算”三算合一的战略财务管控系统。加强财务管 控，经过管理制度输出的方式对部下公司财务的运作进行有效地界限控制和指导；成立风险导向的内控系统，实现风险及时监控；第二章 部下公司建立 第四条 对有必需进行公司化股权运作的，由董事会制定有关执行方案，经股东会议论通事后， 方可成立部下公司， 详细筹建工作由部下公司总经理负责，各中心配