集团公司绩效考核方案.doc

公司公司绩效查核方案 公司公司绩效查核方案 公司公司绩效查核方案 某某公司公司绩效查核方案 (附查核表 ) 为了调换公司员工的工作踊跃性，激发员工工作热忱，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特拟订本绩效考查方法。 绩效查核的目的 1、绩效查核为人员职务起落供给依照。 经过全面严格的查核， 对素质和能力已超出所任职位的要求的人员，应荣膺其职位；对素质和能力不可以胜任现职要求的，则降低其职位；对 用非所长的，则予以调整。 2、绩效查核为浮动薪资及奖金的发放供给依照。经过查核正确权衡员工工作的“质”和“量”，借以确立浮动薪资和奖金的发放标准。 3、绩效查核是对员工进行激励的手段。经过查核，奖优罚劣，对员工起到鼓励、促进作 用。 绩效查核的基根源则 1、客观、公正、科学、简易的原则； 2、阶段性和连续性相联合的原则，对员工各个查核周期的评论指标数据累积要综合剖析，以求得出全面和正确的结论。 一、考查对象 公司全部部门及员工（总经理除外） 。 二、查核内容和方式 （一）查核时间：每个月 1 日至 31 日。 （二）查核薪资标准：将员工每个月应发薪资总数的 10％作为绩效查核薪资，依据当月工作绩效查核结果，确立绩效薪资发放比率和详细金额。 此中，年薪制员工查核薪资标准为：年薪÷ 12× 80％× 10％；置业顾问查核薪资标准为： 基本薪资× 10％。 （三）查核内容：员工自