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总监工作计划范例精选五篇 制订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。下面是小编为大家整理的的文章，希望对您有所帮助，欢迎大家阅读参考学习! 总监工作计划1 随着__区汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20__年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我__区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。 着眼公司当前，兼顾未来发展。20__年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取完成销售任务。 一、销量指标 至20__年12月31日，__区汽车销售任务560万元，销售目标700万元 二、计划拟定 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 三、客户分类 根据汽车20__年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施 1、技术交流： (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会; (2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会; 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的汽车相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间; (2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我__年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。 4、售后协调： 目前情况下，我公司仍然以贸易为主，卖产品不如卖服务，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成汽车销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩! 总监工作计划2 1.每天必须看的报表(合同日报、回笼日报、在外货款及各区域总监、销售公司工作汇报等)。 2.落实重大项目投标方案。 3.了解并检查重点合同执行情况。 4.跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。 5.了解每个区域总监工作情况并进行相应的沟通。 6.接待到公司考察的客户。 7.分析主要原材料价格情况及走势。 8.审核销售合同。 9.审核销售相关费用。 10.对驻外销售员工作进行抽查及考纪。 11.总结自己一天的任务完成情况。 12.及时向上级领导汇报销售工作。 13.考虑明天应该做的主要工作。 14.阅读有用的报纸或相关信息资料。 销售总监每周要做的事 1.召开商务主管及部门经理会议，检查上周工作，落实本周工作重点。 2.召开项目专题分析会，落实重点项目开发进度及方案。 3.参加公司每周的生产调度会。 4.主持召开重点合同评审会。 5.与下属部门负责人和区域总监交流一次工作。 6.与公司相关部门负责人交流一次工作心得。 7.与部分销售公司负责人和销售骨干交流一次。 8.向上级领导汇报一次工作。 9.及时处理客户投诉。 10.至少电话拜访3个主要客户。 11.整理自己的文件、电子邮件和书柜。 12.进行一次自我总结。 13.制订下一周的工作计划。 14.看一本管理杂志或和自己从事的产品相关的专业技术杂志以及销售管理的杂志。 销售总监每月要做的事 1.上报月度工作计划书。 2.对相关人员进行月度考核。 3.对重点项目、重点货款、重点合同等进行总结梳理，不足的提出改进方案。 4.协助公司分管领导召开月度销售工作总结分析会并落实下月工作计划。 5.为区域总监、销售公司召开技术交流会提供支持。 6.召集相关人员分析公司在外货款,对货款风险进行评估.