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企业物资管理问题及策略探讨 现在企业运营中，速度是企业生死存亡的关键，为了最大化提高企业办公速度，进行一定的物资储备成为企业的必要选择，但是如何对企业物资进行管理，保证企业利益最大化是我们面临的问题，同时现在企业物资管理存在问题以及如何解决这些问题成为提高企业利益保障的一个影响因素，下面通过对于相关资料的探究，得出目前存在的主要物资管理问题，同时提供相应的手段对策以供参考。 一、目前企业物资管理存在的主要问题 我国经济发展速度快但是起步较晚，这在很大程度上导致了我国企业在很多方面存在很大问题，现在企业扩充速度较快，企业物资管理难以满足实际需求，在实际工作中有很多的问题暴露了出来。(一)企业的重视程度不够。现在很多企业的管理者还没有真正认识到物资管理工作对于企业整体生产活动的重要性，大多数管理者只将目光锁定在实际的工作操作中，紧盯工作质量与工作完成速度，对于物资管理的关注度不高，但其实物资质量的好坏直接影响了企业最终工作的完成质量，与企业的最终利益挂钩，将物资管理只归于某一部门的工作是不合理的[1]，物资的保障是基础，是企业提升生产质量需要主要关注的源头所在。(二)管理理念相对落后。目前由于企业发展在很长一段时间内没有进行比较全面的管理理念更新换代，存在理念陈旧落后的问题，特别是在企业物资管理方面由于这一问题是近几年出现的以及受制于企业管理者、社会上对