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企业管理中目标成本管理应用研究 摘要：在业务管理过程中，目标成本管理方法在我国企业已有了初步的应用，并取得了一定的效果。但是，在目标设定和管理办法实施过程中，无法保证目标存在的科学合理性，权责也无法落实到个人身上，在管理过程中存在较多问题。本文分析并研究了目标成本管理在企业管理中的应用。 关键词：目标成本管理；企业管理；管理控制体系 一、目标成本管理应用概述 目标成本管理是根据公司预算和管理产品成本的过程。与常规成本管理的主要区别在于，目标成本管理不参与特定链接的成本管理，而仅参与研发和设计链接产品的制造成本。目标成本管理是一种具有全过程、全范围和全员特征的成本管理方法。目标成本管理基于对内部和外部条件的彻底调查，制定可以在一定的开发期内达到生产和运营活动的成本目标，以期实现降低生产和运营成本并提高业务效率的目标。目标成本的好处可以为企业战略发展方向研究提供强有力的参考，对企业的未来发展方向提供参考依据，有助于优化企业的内部管理结构，并树立企业文化的内涵，增强企业市场的核心竞争力。 二、目标成本管理在企业管理中的重要作用 目标成本管理是业务管理的主题，主要优点有实用、方便、简单便捷。同时，企业管理者会用它来帮助评估风险，有助于企业开发符合市场实际需求且最具有竞争力的产品，有助于提高企业竞争力和经济效益。目标成本管理在企业