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企业工业设计教育管理论文 工业设计在中国国内经过了二十几年的蓬勃发展，已经形成了自己的知识体系，得到了社会和企业的认可，人们已经越来越认识到工业设计的重要性，越来越多企业求助于工业设计来提高自己企业的竞争力已经是不可争辩的事实。工业设计师整体设计水平有了很大的提高，这可以通过市场上不断涌现的设计新颖的产品来窥见一斑。不过有一个事实也是不能够回避的，就是每年工业设计的毕业生真正留守在产品设计行业的寥寥无几，通常是毕业二三十个毕业生只有四五个毕业生真正从事工业设计，这里主要指产品设计。笔者主要想通过这几年在企业中的工作心得和在这个行业中的见闻来探讨一下目前企业对工业设计师的真正需求是什么，工业设计处在一个什么位置，为设计教育工作者提供一些参考，来考虑设计教育应该如何开展，才能适应企业的需求，才能培养出真正优秀的设计师。 先谈一下目前工业设计在企业整个运作链条中的位置。企业的整个运作链条包括市场——研发——中试（小批量生产验证）——生产——服务，其中工业设计处在研发的位置，研发又包括几个小部：市场需求分析——总体设计方案——不同部分的设计方案——原型机。总体设计方案会分解为不同的部分，一般主要包括两个部分：形体设计和工程技术设计。形体设计包括外观设计和结构设计，主要解决产品的形态和结构框架；技术方案主要解决内部的功能设计，像家电的电路板和马达一类的电路和软件设计，这些需求是在总体方案部分制定下来的。技术方案和形体设计方案是同步并行进行的，总体方案中会确定技术方案实现过程中各个模块需要的空间尺度，以及各个功能模块间的连接关系以及大体的位置关系。这些确定下来后形体设计开始进行，首先是外观设计。工业设计处在形体设计的先锋位置，在总体方案确定的框架下，分析市场的需求，以及一些相关的环境因素和人的使用方式因素，寻求一种合理的解决方式，只有外观设计确定下来以后，结构设计才进行。当然外观设计开始的时候，一些对外观的影响不大的结构部分也开始设计。外观设计的过程中，设计师要不断的和结构工程师沟通，来确定一些影响设计的因素。最终工业设计师在一个既定下来的框架下开始发挥自己的创造力来设计一个即满足功能需求，又具有创新外观形态的产品，同时还有合理的使用方式的设计。这些将最终决定产品的特征。应该说在形体设计部分，工业设计的成败决定了产品将来的成败。各个企业也非常的重视这个环节，会经过几次集体的决策评估，最终确定的设计方案，进行详细的结构设计。当技术功能模块尺度基本上已经确定了下来，结构设计综合功能模块的尺度和外观设计的关键尺寸进行详细的结构设计，在这个过程中工业设计师要跟踪设计，解决一些冲突问题，控制产品的外观特征尺度，在从设计图纸到结构图纸以及后来的原型机过程中要不断的调整，在调整的过程中完善设计。最后对产品的原型机进行最终的评估，评估完成后，开始转向小批量试制。接着工业设计师的工作开始收尾，但还需要跟踪生产，一直到产品生产稳定下来，工作才能够完成。 工业设计在企业整个运作链条中所处的位置基本上是这样。如果企业没有工业设计师的话，它会通过工业设计公司来完成，但所处的位置是一样的。在这个过程中可以看到，工业设计真正起作用的部分在外观设计，当然这里不能够仅仅是外观设计，外观设计只是综合所有设计因素寻求解决方案的最终表现形式。工业设计师可以控制的因素是在和人相关的产品形体部分，决定产品的外观状态和使用方式以及在一定程度上控制组合方式，对于外观形体特征应该说具有绝对的控制权，对于使用方式和组合方式在一定程度上控制，还需要不断和结构设计相关人员沟通，最终来确定。 在工作的过程中，让我深有感触的地方是工业设计在一个产品形成过程中能够控制的因素并不多，并不像学习的时候那样觉得工业设计无所不能，好像可以控制整个产品。工业设计应该走下神坛，踏实的去做事情，在有限的空间内发挥设计师的创造性。工业设计的一些思想比如系统设计思想，其实在其他学科中同样在有效的运用，不是只有工业设计有系统论的思想。但这并不等于说工业设计一无是处，在工业设计可以控制的范围内，有很大的发挥空间，工业设计师同样要具备系统的设计思想，具备在控制条件中寻求突破的能力。 另外，工业设计师了解的市场需求信息一般来在市场人员，维护人员的反馈，并且市场人员根据市场的需求已经基本上确定了设计的大方向，比如产品所处的市场地位，是高档市场还是低档的市场，以及成本控制，通过这些就决定了设计师的设计约束条件。设计有时过于强调通过设计师自己去分析市场，然后去提出设计思想，这种想法并没有错，关键是不能过于强调，不能忽视市场专业人员的视点，他们的视点往往和市场的真正需求接近。 还有，设计师不能好高骛远，不要觉得自己应该总体策划整个设计，只做设计的一部分就觉得自己的能力被埋