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企业强化财务管理团队建设措施 摘要：随着市场经济的不断发展,企业竞争愈演愈烈，对企业管理提出了更高的要求。其中企业财务管理对提升企业市场竞争力至关重要，它通过量化的经营指标让企业管理者及时了解企业的实际经营情况，为企业管理者的经营管理决策提供基础性数据支持。在竞争激烈的社会主义市场经济中，企业的财务管理工作更加需要前瞻化、专业化、精细化、创新化、价值化，加强财务管理团队建设是现代企业财务管理工作的坚实基础。本文主要围绕企业强化财务管理团队建设的重要意义，结合企业财务管理团队建设面临的问题，提出强化财务管理团队建设的主要措施，提高企业财务管理水平，推动企业健康发展。 关键词：企业;财务管理;团队建设 现阶段企业对财务管理的重视度不够，财务工作缺少完善的管理机制，管理模式略显粗放，管理人员良莠不齐，财务管理团队缺乏价值创造力。为了提高企业经济运行水平，提升财务价值创造能力，实现股东利益最大化。在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设，营造良好的工作氛围，制定统一的发展目标，提高财务管理的专业能力，发挥财务管理的价值创造作用，有效提升企业经济管理效益。 1强化企业财务管理团队建设重要性 企业财务管理是内部管理的重要环节，伴随着我国对外开放程度日益扩大，市场经济主体日益增多，市场经济活力日益显著，行业竞争愈发激烈的宏观经济环境下。企业的财务管理水平直接影响到企业能否在纷繁复杂的行业中谋求一席之地。由于市场经济不断演化，比如现代基建行业不再单单拘泥于传统的承包建设模式，形式多样的PPP、EPC等筹融资项目不断涌现，逐渐成为基建行业的主流模式，新兴建设模式的不断兴起激发了对企业财务管理的多元化要求，促使企业财务管理者从成本会计职能向管理会计职能转化，所以现代企业迫切需要打造一支“懂管理，会融资，善创新，有操守”的财务管理团队，发挥财务管理效应，促进企业管理水平不断提高。1.1强化企业财务管理团队建设，能够适应当今信息化时代不断。发展的新局面，增强企业的市场竞争力市场经济时代的企业与计划经济时代的企业发展面临的市场环境有很大的不同。当今社会处于信息高速扩散发展的时代，从3G到5G，从人工到智能化，信息技术不断创新，企业面临着瞬息万变的市场环境。会计核算方式也从传统的手工记账到电脑软件记账发展，管理模式也从单一化到集中化发展。在形式多样的生产经营管理模式下，企业要想扩展自己的经营规模，必须有人力资源的强有力支撑，这就要求财务管理团队建设必须紧跟时代步伐，打造一支业财高度融合，素质全面的人才队伍。1.2强化企业财务管理团队建设有助于调动工作积极性，提高财务管理的价值创造能力。现阶段企业经营管理工作呈现多元化格局，工作职责不断细分，内容不断细化，特别是财务管理涉足的范围不断扩大，财务价值创造能力逐步显现。当前的财务管理已从单纯的会计核算逐步转变为投融资管理、资本运作管理、资金预算管控、风险成本管控等诸多方面，工作内容复杂多变，管理项目种类繁多，涉及到企业经济运行的各阶段业务流程。财务管理不仅需要充分调动财务管理团队的工作积极性，而且还必须结合企业实际情况，重视建设团队之间合作互信的关系，采取必要的措施提高员工归属感和自豪感，增强企业内部的凝聚力，提升财务管理工作的效率，发挥价值创造作用。 2企业财务管理团队建设中存在的问题 2.1指导思想有偏差，目标不明确。传统企业的财务管理固步自封的工作意识已经难以适应现阶段企业财务管理工作的总体要求。工作方式应循守旧，团队建设思想有偏差，团队建设目标不明确，缺少方向感和应变意识。企业应该结合本单位经济运行特点和资产管理现状等实际情况应地制宜地打造适应企业当前及以后阶段发展所需的“综合素质全面，年龄结构合理、创新思维突出”的财务管理团队，并在企业运行发展各阶段适时调整工作目标，以适应时代和企业的不断发展。2.2责任机制不健全，协同能力不强。面对企业财务管理工作纷繁复杂多变的局势，健全的工作责任机制和卓越的内部协同能力可以有效地提升财务管理工作质量。部分企业内部缺乏行之有效的财务管理工作责任机制，财务管理者缺乏大局意识和协作精神，尤其是当前财务信息管理系统的广泛应用，一旦企业内部协同能力不强，职责分配不合理，工作运行流程不明确，极易出现互相推诿扯皮的现象，势必影响财务管理工作质量。2.3考核机制不完善，奖惩措施不到位。现阶段企业普遍追求经济效益最大化，往往忽视了管理团队建设工作，针对财务管理团队建设的考核机制不完善，没有充分考虑到企业的发展实际情况。考核机制和奖励措施在企业内部往往只是形式化的存在，无法发挥实际有效的作用。由于财务管理的特殊性，涉及到企业高度商业机密，所以在奖惩措施上也存在着“口头多余实际”的状况，普遍