分、子公司、事业部领导班子职数规定.docVIP

PAGE 2 分、子公司、事业部领导班子职数规定 1目的和范围 1.1为规范各分、子公司、事业部领导班子职数，根据公司经营发展需要，决定对分、子公司、事业部领导班子职数进行调整。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《人力资源管理程序》。此文件不需二级单位编制实施细则。 1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部。 2 管理职责 分、子公司、事业部领导班子职数统一由公司人力资源部（党委组织部）归口管理。 3 主要应对风险 本规定为规避因领导班子职数规定不明确造成人员冗余、效率低下等问题的风险。 4调整领导班子职数的规定 4.1各单位均按照调整后的领导班子职数配置人员，对于超职数配置干部，公司将通过调整、交流，有序消化。职数配备已满的，原则不再配备新的干部。 4.2分子公司领导班子岗位序列中，党委（总支）书记由经理兼任的，可设副书记岗位。 4.3分子公司领导班子职数中，根据工作需要，可将总经济师职数转为副经理使用。 4.4各单位的总会计师、副总会计师由公司派驻，总会计师与副总会计师不同时设置。 4.5各单位领导班子副职不兼任代管的营销性区域公司和工程项目等机构负责人，应由下一层级领导干部兼任负责人职务。 4.6严格控制经理助理、副三总师配置数量，一般情况下，分子公司经理助理配置不超过2名；副总工程师配置不超过2名。副总经济师与总经济师不同时设置。 4.7集团公司委托分子公司管理的全资子公司、分公司，要加强管理，注重发挥党组织党风廉政建设的主体责任，强化技术工作领导，按照领导职数配备领导干部。 5有关要求 严格按照规定的职数配备干部，是干部选拔任用工作的重要原则和重要纪律。各单位要按照精简、统一、效能的原则，规范所属基层单位领导岗位的管理，严禁以各种名义变相设置职数配备干部。 6记录清单 中国xx集团分、子公司、事业部经理助理、副三总师职数配置表……职数记录-001 职数记录-001 中国xx集团 分、子公司、事业部领导班子职数调整表 序号 单 位 班子 职数 班 子 构 成 备 注 经理 党委（总支）书记（副书记）、纪委书记、工会主席 副经理 总工 总经 总会 工程 营销 1 直属分、子公司、事业部 一 公 司 7 1 1 1 1 1 1 1 2 三 公司 7 1 1 1 1 1 1 1 3 机电公司 7 1 1 1 1 1 1 1 4 金结公司 7 1 1 1 1 1 1 1 5 市政公司 7 1 1 1 1 1 1 1 6 炉窑公司 7 1 1 1 1 1 1 1 7 路桥公司 7 1 1 1 1 1 1 1 8 海外事业部 7 1 1 1 1 1 1 1 9 时代置业公司 7 1 1 1 1 1 1 1 10 新能源公司 5 1 1 1 1 1 11 设 计 院 5 1 1 1 1 1 12 曹妃甸技术公司 7 1 1 1 1 1 1 1 13 天津公司 7 1 1 1 1 1 1 1 14 北京天润公司 7 1 1 1 1 1 1 1 15 北京崇建公司 7 1 1 1 1 1 1 1 16 北京装饰公司 5 1 1 1 1 1 17 青海公司 5 1 1 1 1 1 18 广东公司 5 1 1 1 1 1 19 项目公司 7 1 1 1 1 1 1 1 20 物资公司 5 1 1 合 计 128 20 20 19 18 19 15 14 21 委托管理分子公司 精密锻造公司 3 22 装备制造公司 3 23 住宅产业化公司 3