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五分厂201年度质量管理工作总结 五分厂201*年度质量管理工作总结 五分厂201*年度工作总结 201*年度的工作即将结束，在这一年的工作中，我分厂紧紧围绕公司“转型升级”的要求，把工作重点放在了在安全、质量、6S等方面的管理，现总结如下： 一、本年度的主要工作：1、本年度的主要成产任务 201*年1-12月，我分厂共计完成整线85条，21台单机，整机交检合格率100%，完成了公司下达的质量及生产目标。 2、6S、安全管理 1）、为了适应公司转型升级的需要，提高6S管理水平，我分厂根据自身实际，完善并制订了《五分厂安全质量6S检查要求》、《五分厂管理考核办法》，对我分厂6S工作涉及的内容及分厂的检查、考核方法做了更加细致的要求，慢慢地，广大职工养成较好的6S工作习惯，极大地提高了分厂的6S水平。 2）、针对安全管理工作的实际需要，我分厂制定了《五分厂安全操作规程补充规定》，对各工种的安全操作作了更加细致、具体的规定，更有力地保证了安全作业。同时定期对设备进行隐患排查及整改，保证了生产的安全进行。 3）实施班前会制度：每天早上各班组举行班前会，对前一天工作进度、质量及安全等方面出现的问题进行总结，同时对当天的工作任务进行分配，质量、6S工作进行布置和要求。 3、质量管理 1）、为跟上公司转型升级的步伐，提高产品的外观质量，针对配焊质量较差的问题，我分厂对设备配焊的标准做了具体的规定：对地线搭接的位置、相关设备的防护，焊缝的质量、焊缝的后期处理等方面做了明确的要求，使分厂配焊件的焊接质量有了较大的提升。 2）、为进一步提高液压管路的装配质量，我分厂根据实际情况购置了多台卡套预装机，保证了卡套接头的安装质量，同时对管路、阀块的清洗加大了检查和考核力度，液压管布置、配焊、安装也做了详细的规定，使液压系统的渗漏和外观等方面的质量有了很大的提高。 3）、为了提高装配工艺水平，我分厂购置了意大利进口弯管机，多台卡套预装机、吊带等工装设备，同时还自制了一台清洗槽，提高了设备的装配及外观质量、改善了工人的工作方式，和现场环境。 4）针对青年职工理论知识和实践经验较差的特点，我分厂组织了《机械识图基础》、《钳工基础知识》、《密封件的装配方法》、《液压基础知识》、《钳工常用量具的使用方法》等方面的青工培训，并由比较有经验的技师们根据工作实际对典型部件的装配方法及要点做了现场示范，理论联系实际，提高青工的技术水平，使广大青年职工尽快成长起来。 二、存在的问题和不足 1、6S管理工作还不能达到公司转型升级的要求，6S工作还存在死角，需要持续进行，常抓不懈； 2、员工的试图意识和试图能力有待提高：通过每月的质量问题共计分析发现，我分厂约有40%的质量问题是由于未按照图纸施工造成，原因为部分员工过分依赖经验，按图施工的意识较差，易造成漏装、错装等质量问题，还有部分员工试图能力较差，看错图纸。 三、201*年质量工作重点： 1、进一步深化6S、安全管理工作。针对目前6S管理工作存在的问题及今后6S管理工作发现的问题，不断完善6S管理制度，加大对6S工作要求的宣传和教育，提高广大员工的6S意识，自觉养成良好的6S工作习惯；同时持续开展设备定期的隐患排查与整改，加强作业现场的安全监督与管理。 2、加强分厂党、团工作，树立党、团员的先锋带头作用。加强党、团员的先进性教育，丰富党团员的组织生活，使党团员能够树立争当先锋的意识，在车间形成一种新来员工主动学习，积极进步，青年职工刻苦钻研、精益求精，老师傅善于培养和教育年轻人的工作氛围，逐步培养一支快速反应、能打硬仗、打漂亮仗的队伍。 3、理论联系实际、加强教育培训，夯实工人基本功。根据车间的生产特点，有计划、有针对性地在机械识图、典型零部件的装配、典型设备的装配、油漆、电气工作等方面的培训，使新来的人们能够尽快适应工作，老员工能够在技术上更上一层楼。 4、提高员工质量意识和全局意识。目前我公司处在转型升级的关键时刻，提高产品质量，员工的质量意识成了重中之重 五分厂201*-12- 扩展阅读：品质管理部201*年度工作总结暨201*年度工作规划报告 201*年度工作总结暨201*年度工作规划报告 品管部 回首201*展望201*，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的201*年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢，预祝大家新年快乐，工作顺利！ 我司正处于企业发展的关键时期，在当下家电市场白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一