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企业物资采购成本管理及控制解析 ［提要］伴随我国企业规模与实力的不断扩大，企业物资采购成本管理及控制显得尤为重要。本文针对当前市场环境下企业物资采购成本管理与控制进行分析探讨，目的在于完善企业内部管理，促进企业健康发展。 关键词：企业物资采购；成本控制与管理；策略 一、企业物资采购成本管理及控制的意义 （一）提高企业经济效益。企业建立完善的物资采购制度，有效进行物资采购成本管理与控制对于企业最直接的影响就是能够提高企业的经济效益。有效进行成本控制管理，可以提高物资性价比，而以同样的价格流向市场，自然就会获得更高的利润。同时，减少不必要的人力物力开支，能够更好地实现企业生产经营目的，切实提高企业经济效益。（二）提高核心竞争力。企业物资采购进行有效的成本管理与控制，可以让企业产品更具价格优势，在如今激烈的市场竞争中，价格优势可谓是企业重要的核心竞争力，通过提高物资采购性价比，能够以更低的成本进行产品生产，以更加优惠的价格进行销售，可以有效占据市场，实现企业生产经营效益。（三）加强内部控制。现代企业管理模式下的企业管理，内部控制尤为重要，从制度的制定到具体措施的执行，都要不断提高内部管理质量，才能实现企业的健康发展。企业物资采购成本管理与控制是企业内部控制的重要部分，建立健全企业物资采购成本管理制度，提高物资采购执行力，促使企业物资采购更加规范化