企业管理会计工具的融合.docVIP

企业管理会计工具的融合 一、预算管理的缺陷与超越预算 近年来针对传统预算的弊端，预算理论和实践开始向两个方向发展，即改进预算和超越预算。改进预算主张利用新的管理理念、管理工具和信息技术来弥补传统预算的弊端，以提升和充实预算管理框架，改进预算的思路主要包括通过利用作业基础预算增强预算的精准性、运用经济增加值等价值指标增加预算的价值导向、借助平衡记分卡等综合业绩评价工具转变预算指标单一的财务属性，因为以预算为主的财务预测与计划，主要是通过预算预测组织未来的短期财务业绩；建立以平衡计分卡为主的综合业绩评价系统；运用标杆法对相对业绩水平进行奖励，而不是以既定的预算目标为依据。超越预算控制模式的特点在于强调控制系统各组织部分之间相互独立，其目的是减少组织管理控制中常见的以预算为标杆而引发的行为问题(如盈余操纵、预算宽余、讨价还价等)，以促进业绩的持续改进和组织战略目标的实现。 二、平衡计分卡的持续性改进 平衡计分卡经过近20年的发展，已经由最初的绩效管理工具，逐步发展成为一个成熟的战略执行管理工具，可以用来描述战略、执行战略和管理战略，促进公司战略目标的达成。“平衡计分卡”于1992年最先出现于《哈佛商业评论》刊登的由卡普兰和诺顿发表的“驱动绩效的衡量指标”一文。其核心内容是在保留财务指标的同时，引入了非财务指标，并将其作为财务指标的领先指标和财务绩