提升车间安全生产月活动总结.doc

提 升 车 间 安 全 生 产 月 活 动 总 结 在安全生产月中，提高车间依据上司要求，踊跃展开“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动，联合岗位实质，车间拟订了详尽的活动计划，仔细组织展开各项活动，确实达到普及安全知识，提高员工安全意识，有效控制各种事故的发生，保证安全生产的目的。现将活动展开状况总结以下： 一、领导重视，提早部署，保证落实 车间于 5 月 30 日下午召开了“安全责任，重在落实”安全月活动的专题会议，传达了有关 2011 年“安全月”活动文件、精神；会上成立了由车间主任全面负责，分管主任主抓，其余主任辅助的领导小组，要求各工段、班组、岗位一致行动，对上司和车间下达的各项工作，要做到实时传达，实时部署，实时落实，保证活动的各项工作顺利展开。 二、采纳多形式、多样化、全方向宣传教育 1、车间利用各样会议宣传安全知识，组织车间全体人员观看了消防 四个能力建设专题片。经过观看专题片，使员工进一步增强了消防 安全防备意识，认识了“预防为主，防消联合”的重要性，明确了 作为本单位员工在消防事故发生时个人应肩负的义务，熟习了灭火 器械的原理及使用方法，掌握了消防事故发生时正确的逃生分散方 法和科学灭火方法。 2、以班组为单位学习典型的事故事例，以员工身旁发生过的安全险闯事件进行议论，组织其余员工进行借鉴反省学习。经过反省事件过程及安全工作不足的同时，找出有关对策，教育提示全体员工更好地建立安全意识，提高安全防备能力，保障员工安全健康。 3、在井下— 230 水平、— 258 水平制作了以安全月活动为主题的黑 板报，把各种法律法例和安全知识，宣传到井下一线，做到警钟长鸣；组织参加矿各项安全主题活动，如：安全署名活动、安全知识答题、安全月知识比赛、安全图片展等。 三、踊跃展开技术培训，提高全员整体素质 1、扎实展开“安全生产月”有关技术培训，提高全员的安全技术，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。车间经过召开安全月专题会、利用车间调动会、班前会 5 分钟、周一车间安全例会时间，联合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和有关规 程, 对全员进行安全培训。包含学习“三制一规程”，岗位操作应知应会、紧抢救护知识，危险源辨别等，经过对有关安全制度和法律法例知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。 2、车间在 6 月 8 号、 15 号分别在— 330 水平易盲竖井进行了防洪应 急方案操练和提高方案操练。经过操练使员工熟习了方案内容，增 强了紧迫状况下的逃生本事，达到了操练的目的。 3、组织车间技术人员编写教材，对车间维修人员进行了提高机专项 操作及保护养护培训 , 随后进行闭卷考试，所有获得优秀成绩。 四、增强安全硬件建设，努力改良员工作业环境 1、在主井八楼、副井五楼制作了员工换衣室，铺设了地标线，摆放 了二十多盆赏析花木。 2、对副井井下信号房进行了整体装饰，为信号操作人员改换了实木 软座椅、换衣柜，增加了二联机场椅，电暖气；安装了换气扇，大 大改良了井下作业环境。 3、破裂皮带系统安装了护网，防备大块矿石滚落，除去了安全隐 患。 4、盲竖井联巷及— 330 水平进行了喷白亮化，各水平井口从头硬化， 改换了花纹板。 五、增强班组安全标准化建设，层层落实责任 1、成立完美班组安全生产管理规章制度。主要包含： （1）班前会制度；（ 2）交接班制度；（ 3）安全文明生产管理制度；（ 4）隐患排查治理制度；（ 5）安全检查与赏罚制度；（ 6）现场安全文明生产标准；（ 7）西风井乘罐须知、（ 8）副井乘罐须知 2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主 体，推行班组长作业现场安全生产负责制。对设备推行包体制，现 场卫生推行包片制，安全员、工段长按职责做好班组相应的安全监 督检查工作。 3、完美班组安全生产目标控制查核激励拘束体制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，推行班组安全生产目标查核制度，在收入分派中加大安全构成比率，严格查核赏罚，将安全生产作为班组及班构成员推优评先、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每个月进行一次集中查核，对查核结果推行存案管理。如破裂生产班、主井卷扬班、卸矿班与产量直接挂钩，副井生产班与下料量挂钩， 维修人员与设备运转挂钩，非正常维修超出 30 分钟记一次，月尾按累计时间查核班组。并推行安全事故一票反对制。 4、增强班组安全信息管理。成立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全会记录，内容要详确，仔细填写出勤人员、下料量、提高矿岩量。设备停机时间，超出 5 分钟上报车间当班安全员或值班主任。并说明维修部位及故障原由。经过各项记录的正确填写，提高班组安全信息基础管理水平。 六、突出实效，增强现场管理。 1、各岗位安全标记切合国家标准，现场标记醒目、齐备，安全色