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企业如何运用预算管理思考 摘要：在日新月异，不断变化更替的市场经济浪潮中，企业要想在激烈的竞争中屹立不败，全面预算管理受到越来越多的现代企业的重视与运用。目前，企业在全面预算管理工作方面仍然存在着意识薄弱、缺乏科学性的预算编制、预算目标缺乏长期性、预算管理制度不完善、预算管理人员专业素质低下等一系列的问题。正视这些问题并寻求相应的解决措施，对于现代企业提升其全面预算管理水平已经刻不容缓。 关键词：全面预算管理;问题;建议 1企业全面预算管理的现状 在企业管理中，全面预算管理是众多项目和方法中极为重要的一项，并起着决定性的作用。它是企业所有经济活动的掌舵者，企业的经营能力和财务状况，直接以定量的数字、金额形式反映在全面预算管理中。在日新月异，不断变化更替的市场经济浪潮中，企业要想在激烈的竞争中屹立不败，全面预算管理受到越来越多的现代企业的重视。它是加强企业管理和科学化经营的一项重要手段，并用来评价由企业发展所制定的战略目标、内部资源的协调配置以及经营活动中潜在的风险防范。因此，全面预算管理在进一步发展的同时面临着新的机遇和挑战。只有不断加强和创新全面预算管理模式，才能实现企业生产和管理更有效的目标，规范内部权力与责任的关系，优化资源配置，最终实现提高企业管理水平的根本目标。 2当前企业全面预算管理工作存在的问题 2.1全面预算管理意识有待提高，缺乏科学性的预算编制。企业在进行全面预算管理工作时，需要以企业自身的实际情况为基础，制定出符合企业发展的预算方案，并将预算功能化作用发挥至最大。但现实是，一些企业的相关领导人对全面预算管理没有足够的重视起来，没有真正意识到预算管理根本性的层面，甚至与财务管理混为一谈，由财务部门组织实施一些全面预算管理的相关工作，缺乏其自身系统性的组织，预算管理工作比较混乱。另外，一些企业在制定预算编制时没有以预算目标为前提，使得企业编制的预算内容不充分、方法不得当、内容空泛、流程不标准，因此不能制定出符合企业实际情况科学可行的预算。预算编制脱节于企业自身实际，不能全面的起到其先导与激励的作用。2.2预算目标缺乏长期性、导向性。全面预算管理的预算目标包括符合企业实际情况而规划的近期发展目标及长远发展目标，它们都要以企业自身的战略发展目标为前提，并为其提供服务，相互促进企业的长远发展。然而一些企业在制定预算目标时只考虑到短期利益，而忽略长远发展，盲目的跟风于市场变化起伏，为追逐近期利益而调整内部人事，改变生产计划，这样的短视行为导致企业在执行预算过程中出现前松后紧，恶补性加班的情况，其执行效果质量欠佳，不能达到预期的目标。另外，由于一些企业由于缺乏专业性的预算目标，不能全面地分析企业长远持续的战略发展及财务策划，全面预算管理只是形式化的存在，没有可行性可言，失去其真正的导向意义。2.3全面预算管理制度不完善。企业在进行全面预算管理工作时，由于其全面性、系统性的特征，需要各级单位、部门及全体人员的支持与配合，所涉及的种种，制度方面的保障必不可少。因此要想全面预算管理顺利、有效地实施，企业就必须制定相应的全面预算管理制度。然而现实中，全面预算管理虽然受到一些企业的重视，但只是依附于财务部门的工作中，没有设置专门的预算机构。各部门被分解到的目标任务不具体，部门之间相互推诿，不能有效地付出行动并全面彻底的按期完成预算的目标，而如此不规范的预算执行流程，使全面预算管理制度失去其应有的权威性，最终由于缺乏有效的内部控制，导致全面预算管理工作的考核、监控、激励、评价等方面的内容不能有效的落实。全面预算管理工作最终目标是企业总体战略目标的实现，而如果预算制度不完善，不具备有效的可操作性，就相当于全面预算管理工作失去了其应有的权威及公正，就无法正常发展相关的业务活动，全面预算管理不能达到预期的理想效果。2.4全面预算管理人员水平有待提高。在市场经济激烈竞争与现代企业对全面预算管理高度需求下，对传统的全面预算管理工作模式提出了更高的要求。由于全面预算管理方面目标的制定、执行以及最终的评价，都需要准确与全面的信息依据。因此，现代化的信息管理系统必将取代传统的全面预算管理模式，进而对全面预算管理的工作人员带来了新的挑战。但是，一些企业缺乏专业的全面预算管理人才，通常会委派财务相关人员进行全面预算管理工作，他们在全面预算管理的专业理论与技能方面比较欠缺，加之计算机预算系统操作技术的匮乏，不能灵活掌控现代化的信息管理系统的操作流程，致使全面预算管理水平受其所限，全面预算管理的工作效率无法有效提升。 3加强企业全面预算管理工作的对策建议 3.1强化全面预算管理意识，制定科学有效的预算编制。首先，要强化企业管层人员对全面预算管理的意识，通过相关培训，改变将预算