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企业工商管理职能发展与完善对策 摘要：企业工商管理属于一种综合性管理模式，在多样性、差异化、复杂性、广泛性等方面存在鲜明特征。基于此，本文将简单分析新形势下企业工商管理的职能发展路径，并深入探讨企业工商管理的职能完善对策，希望研究内容能够为相关从业人员带来一定启发。 关键词：企业工商管理；职能发展；多元化经营战略 在新形势下，我国各行业企业面临着较大的生存与发展压力，企业工商管理的受关注程度也因此不断提升。结合实际调研可以发现，现阶段我国很多企业工商管理存在一定问题，如体制不健全、人才缺乏、内控体系未建立等，为尽可能解决这类问题，企业工商管理的职能发展与完善存在很大必要性。 一、新形势下企业工商管理的职能发展路径 （一）基本发展路径。对于新形势下企业工商管理的职能发展来说，导向职能、控制职能、服务职能属于其中关键。在导向职能的发展中，企业工商管理需结合法律法规发展、市场环境变化、经济发展趋势，不得闭门造车，保证工商管理的针对性，以此明确企业发展趋势与具体方向，由此即可更好地服务于企业经营工作；在控制职能的发展中，需关注工商管理对企业内部事务工作的直接控制，并同时结合业务开展和内部行为规范需要，开展针对性的控制，企业的发展战略决策、内部财务工作需得到重点关注；在服务职能的发展中，需关注企业生产经营问题的解决，企业的长期可持续发展需要也需要在发展中得到体现。以成本管理为例，企业公司管理需充分参与到企业经营成本控制中，设法提升企业经济效益，由此即可更为深入的了解企业公司管理职能的发展路径。（二）新路径分析。结合刚刚提及的基本发展路径，为更好适应新形势，企业工商管理的职能发展还需关注基本发展路径间的关联，导向与控制、服务与控制间的职能关联属于其中关键。围绕导向与控制间的职能关联进行分析可以发现，两种职能的配合可较好服务于企业经营的良性循环，企业内部组织形式改革、企业发展与市场需求的匹配属于其中关键，由此开展的企业工商管理还能够为企业发展方向选择提供支持；围绕服务与控制间的职能关联进行分析可以发现，二者的联合可更好促进企业发展，企业工商管理需由此重点关注金融、业务办理等服务，更好发挥自身职能。 二、新形势下企业工商管理的职能完善对策 （一）基本完善对策。为实现新形势下企业工商管理的职能完善，意识培养、知识和技能培训、工作作风改善、协调力度加强等基本完善对策必须得到重视。所谓意识培养，指的是针对性训练和培养工商管理意识，并以此为基础创新企业经营管理，工商管理职能的执行力度提升可由此获得有力支持，配合动态化的职能研究，企业发展也能够获得充足动力；所谓知识和技能培训，指的是针对性培养复合型工商管理人才，这类人才需具备较高的综合素质和全面的专业知识掌握，为实现该目标，具体的培训可开展针对性的精简优化，灵活的培训方式与方法选择也需要得到重视；所谓工作作风改善，要求企业公司管理部门规范自身管理，并同时精简业务流程，通过提高工作效率和质量，即可更好为企业发展提供服务；所谓协调力度加强，企业工程管理需基于“三不”原则完善自身职能。即“不拖欠、不迟到、不推迟”，结合实事求是原则，针对性管控风险因素并加强部门合作，企业工商管理的职能完善即可更为顺利的实现。（二）经营战略选择与内部管理。企业工商管理的职能完善还可以围绕经营战略选择与内部管理展开。在基于经营战略选择的职能完善探索中，需基于公司内部环境、产业环境、宏观环境开展针对性分析，必要时还需要开展SWOT分析，以此保证战略制定的科学性。同时还需要建立针对性的战略实施组织结构、控制机制，如具体实践可围绕战略目标明确、战略评估、信息传递与分析、战略实施纠偏开展企业公司管理工作，企业发展需要可由此得以更好满足；在基于内部管理的职能完善探索中，管理工作需围绕组织构件设计、人力资源管理、预算监督、企业文化推广、财务报告、信息沟通等内容展开，由此不断健全内部管理体系，并针对性建设内部控制小组，即可更好满足职能完善需要，并为企业发展提供全方位支持。结合具体实践可以发现，内部管理的开展需重点关注企业存在的经营效率、资产安全、合法合规、财务报告真实性等方面存在的问题，并针对性编制各类制度与规范，如《人员招聘制度》《预算编制规范》《采购验收制度》《绩效考核管理制度》《预算执行考核制度》《工程项目管理制度》等，工商管理由此即可为全面的为企业运营发展提供支持。为最大化发挥各类规范制度的效用，还应配合针对性开展的内部控制评价、内部控制缺陷评估，以此针对性优化内部控制，更好满足企业发展需要。 综上所述，新形势下企业工商管理的职能发展与完善需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的基本完善对策、经营战略选择与内部管理等内容，则提供了可行性较高职能发展与