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江苏实业公司管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 前 言 进入 20 世纪 80 年代以来 , 以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展 , 使全球的社会经济增长方式发生了根本性的变 , 这主要体现在两个方面 , 一是高新技术对传统产业的渗透和改造 , 二是高新技术产业的异军突起。这标志着知识在生产要素中 的地位正在提高 , 日益成为经济增长与发展的关键因素, 同时也昭 示着一个崭新的时代――知识经济时代正在向人类走来 , 人类已 登上了工业经济时代的顶峰 , 开始向知识经济时代迈进。 随之而来的 , 是以知识为基础的企业核心能力日益成为企业 获取长期竞争优势的源泉。格瑞公司作为一个完全由传统国有企 业共同出资组建的具有一定现代企业制度特征的新兴的独立法人 , 其产品及生产设备的单一性一定程度上制约了公司生存与发展的 自由度 , 客观上对公司的生产与运作管理提出了更高的要求。创 立学习型组织 , 是培育、巩固和运用企业核心能力 , 获取长期竞争 优势的根本途径。企业核心能力源于企业所拥有的战略资源及对 其有限资源的优化配置和充分利用 , 企业的战略资源包括资本资 源、技术装备资源以及人力资源等 , 由于人的主观能动性的存在 , 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 人力资源成为企业最重要的战略资源。同时 , 无论是管理的主体 还是管理