优秀管理者成本调控技能研讨论文.docVIP

优秀管理者成本调控技能研讨论文 编者按：本文主要从现代竞争是成本的较量；对成本敏锐起来；有的放矢的成本考虑；进行工作抽样能提供企业管理者三个方面的宝贵信息；管好你的采购部门；重视产品重新设计；精确的销售预测；过低的价格等于增加成本；审视劳务成本进行论述。其中，主要包括：高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异、企业竞争以成本决胜负，从这个意义上说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉、相对于销售额花费了多少直接成本、直接成本以外的成本花费了多少、降低成本计划包括短期和长期两种方式、工作抽样必须安排企业内部有经验的雇员，或者是外部的、在这方面有能力的咨询专家等，具体请详见。 摘要：中国有句老话：省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道：利润＝销售额－成本，所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者，应当努力掌握成本管理的技能，唯有这样，才能走得更远，成功的希望也更大。文章从采购、产品设计、销售预测、商品价格以及劳务成本等几个方面对成本管理进行了全面的介绍。 1现代竞争是成本的较量 高成长期与低成长期的经营相比，成本意识有很大的差异。高成长期市场不断扩大，经营者最关心的是销售的增长，成本意识较弱。但是，在市场有限，竞争对手拥挤的情况下，争夺就会通过价格来